主要材料、設備運輸、倉儲及現(xiàn)場堆放和防護措施

1、11.4主要材料、設備供應保證措施材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。11.4.1業(yè)主供應材料設備凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，及時將準確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認可。否則，相應的損失和工期延誤由我方負責。協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應清單內的材料，甲方有

2、權要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。提前以計劃形式督促甲方負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。對于甲方提供的物資，我們負責認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領用。但要在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。甲供設備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好甲供設備、材料的保管工作。對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚

3、等保護措施。甲方有權對所供物資的保管使用情況隨時進行檢查，我公司將予以密切配合。材料領取時，要認真填寫領料單，領料單中要詳細標明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認真核對材料的規(guī)格、11.4.3設備和材料采購及保管上的保證措施設備、材料的采購由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙設計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術要求等。由項目經理批準，同時報呈業(yè)主單位進行簽證認可。當發(fā)現(xiàn)原物

4、資需用量計劃有漏錯情況時，應及時編制補充修訂計劃，并說明原因。計劃供應員負責依據(jù)經核準的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經物資設備部經理審批。采購員要根據(jù)技術人員編制的材料計劃，積極進行市場調研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負責催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調查、實地考核、間接咨詢等形式認真對供應商進行調查，填寫調查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應對生產廠家的生產能力進行調查，

5、內容包括：貨源等級、生產許可證、廠家業(yè)績、質量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應立即將供貨廠家的資質證書（復印件）、營業(yè)執(zhí)照（復印件）、調查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復印件兩套），在業(yè)主簽證認可后存檔。對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同