二級建造師施工管理考點梳理

1、2Z101000施工管理施工管理第1節(jié)施工方的項目管理時間段：是自項目開始至項目完成.手段：通過項目策劃與項目控制3）目標：使項目的費用、進度與質(zhì)量目標得以實現(xiàn).以上的這個概念是要牢記的3、業(yè)主方項目管理的目標和任務：業(yè)方方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標4、設計方項目管理的目標和任務：目標：其主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，這里面多了一個項目的整體利益，他要全盤考慮，而且要考

2、慮自身的利益；包括設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標其管理工作主要在設計階段，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段以及動用前的準備階段和保修期；任務：包括三控制三管理相關的內(nèi)容，大家要記??！5、供貨方的項目管理和建設總承包方的項目管理目標和任務.6、施工方的項目管理目標：目標：主要服務于項目管理的整體利益和施工方的本身的利益，其項目管理目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標；階段：主要在施工階段，也會發(fā)生在其它設計、施工

3、、設計前準備等階段，這也會是考點；任務：三控三管一協(xié)調(diào)7、施工總承包方的管理任務、施工總承包方管理的特征以及建設項目工程總承包的特點第2節(jié)施工管理的組織1、建設工程項目的特征：一次性，全壽命周期的組成以及一個建設項目的任務由多個單位共同完成，合作關系不固定，利盡不相同甚至獨立2、系統(tǒng)的目標和組織的關系：除了組織之外，還有以下兩種即人的因素和方法與工具，人的因素中包括參與單位的管理人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)和質(zhì)量；方法與工具包括建設單位與所有參

4、與單位管理的方法與工具等系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這個結(jié)論要記住控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中的組織措施是最重要的措施，如果要診斷系統(tǒng)的問題，首先從組織診斷起3、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要是研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工與工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式是反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各了系統(tǒng)與各元素的工作任

5、務分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種靜態(tài)的關系，工作流程組織則反映了組織系統(tǒng)中各項工作這間的邏輯關系，是一種動態(tài)的關系4、組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式是反應的一種指令關系，比如項目上項目經(jīng)理下面要管理技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員，這就是一種指令關系，施工員管施工班組，這又是一層指令關系5、施工管理的管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組織的過程，提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成6、熟悉施工管理職能分工7、熟悉施工管理的工作流

6、程組織項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟原因而采取措施，如落實加快施工進度所需的資金技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（設計和施工）的原因，如調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工工具等每一個措施的分類是選擇題的考點，這個時候，你要記住，哪些是組織措施，哪些是管理措施，哪些是經(jīng)濟措施和技術(shù)措施三、項目目標的事前控制：安全第一、預防為主，為什么提出預防為主，就是要強調(diào)整前控制而不是事后處理四、動態(tài)控制在施工管理中的應用，實際上就

7、是分解、檢查、比對、糾偏和調(diào)整的應用第5節(jié)施工項目經(jīng)理的任務和責任1、施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1)在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。2)建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人的委托對整個工程項目過程全面負責的管理者。3)是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。4)建造師是一個專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。5)在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定是一

8、個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；他是一個系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)物方面的管理權(quán)限，由其上級確定。2、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF2013）中涉及項目經(jīng)理的條款這些條款應熟悉，是新版用書增加的內(nèi)容。3、施工方項目經(jīng)理的任務1)應當按照企業(yè)與建設方承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽定項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。2)任務

9、包括行政管理和項目管理兩個方面3、施工方項目經(jīng)理的責任：第6節(jié)施工風險管理一、風險與風險量1、風險的概念：風險指不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合。2、風險的衡量方法風險可以用風險量來衡量，風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率；風險發(fā)生的后果按嚴重程度分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按從小到大可分為1、2、3、4、5其中風險A區(qū)指的是損失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，位于此區(qū)域的風險為3等風險，風險區(qū)C是指損失量小二、建設工