二級建造師施工管理重點

1、二級建造師《建設工程施工管理》2012年考點第一章施工管理一、本章考點如下：1.建設工程項目管理的內涵2.參與建設的各方項目管理的目標3.組織論4.施工組織設計的內容和編制方法5.目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應用6.項目經(jīng)理的職責權限7.監(jiān)理的工作方法8.風險類型的歸屬及風險管理的程序。二、考點解析1.建設工程項目管理的內涵（1）項目管理的核心任務：項目的目標控制（2）建設工程項目管理的內涵：2.參與建設的各方項目管理的目標參與建設的各

2、方目標備注業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）1.項目的總投資目標2.進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如：工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。3.質量目標項目的全壽命周期包含的內容參見圖11.實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是說“建設工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。設計方的項目管理1.設

3、計的成本目標2.設計的進度目標3.設計的質量目標4.項目的總投資目標施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）1.施工的成本目標2.施工的進度目標3.施工的質量目標一、區(qū)別施工總承包方：1承接施工任務2自行選擇分包商，但需要業(yè)主認可3分包與施工總承包商簽合同4主要是施工和管理施工總承包管理方：1一般不承接施工任務，若想承接需參與投標2業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認可3一般與分包無合同關系4主要是管理二相同

4、之處：相同的管理任務和責任供貨方的項目管理主要在施工階段進行建設項目工程總承包方的項目管理（設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱EPC承包）1.項目的總投資目標2.總承包方的成本目標3.項目的進度目標4.項目的質量目標。1建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設工程項目管理的內涵具體解釋自

5、項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期2.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標3.決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，4.實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。4.施工組織設計的內容和編制方法1.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3施工進度計劃優(yōu)化配

6、置、編制需求計劃和施工準備計劃4施工平面圖空間上的全面安排，文明施工施工組織設計的基本內容5主要技術經(jīng)濟指標全面評價施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序：1收集關資料，調查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資源需求量計劃；7編制施工準備正作計劃；8施工總平面圖設計；9計算主要技術經(jīng)濟指標。注：今年必考內容：1建設項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全

7、場性施工準備工作計劃；4施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設計；7主要技術經(jīng)濟指標單位工程施工組織設計1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6單位工程施工總平面圖設計；7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8主要技術經(jīng)濟指標施工組織設計的內容施工組織設計分類及內容（按編制的廣度、深度和作用的不同）分部（分項）工程施工組織設計（針