2013年二級建造師《施工管理》重點解析

1、 1一、建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？ 一、建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方

2、的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理?！纠}】 【例題】下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 B.建設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C.施工總

3、承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理 E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理【答案】 【答案】A.D.E【解析】 【解析】B 選項建設(shè)項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C 選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？ 二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？施工總承包管理方對所承

4、包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下： 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要

5、求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，

6、否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！纠}】 【例題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主 B.設(shè)計方 C.施工總承包管理方 D.項目監(jiān)理方【答案】 【答案

7、】C【解析】 【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。三、主要的組織工具有哪些？ 三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；3（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?！纠}】 【例題

8、】施工組織設(shè)計的編制原則主要有（ ）。A.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù) B.重視工程的組織對施工的作用 C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標 D.提高施工的工業(yè)化程度 E.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工【答案】 【答案】A.B.D.E【解析】 【解析】C 選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括

9、：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，

10、分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用?！纠}】 【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。A

11、.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施【答案】 【答案】A【解析】 【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？ 八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下： 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作

12、用及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定?！纠}】 【例題】下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（

13、）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人 B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) D.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位 E.項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)【答案】 【答案】B.D.E【解析】 【解析】B 選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D 選項