倉庫管理員崗位職責(zé)

1、倉庫管理員崗位職責(zé)入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員點(diǎn)貨填制材料入庫單，打單存根倉庫做倉庫賬。入庫單至少需經(jīng)手人兩人簽字。出庫：同樣由倉庫保管員填制銷貨單，必須由兩人核實(shí)簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交發(fā)貨人和倉庫留底并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。配貨（分揀）：按用戶訂單要求分揀商品，配貨人員拿到銷貨單及時配貨，貨品的名稱、價格、數(shù)量和銷售單必須一致，兩人確認(rèn)核實(shí)無誤簽字。收貨：1、

2、根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨2、收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。3、卸貨時，收貨人員必須嚴(yán)格確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，發(fā)貨（送貨）1、對本市送貨要求送貨人員接到貨單，核實(shí)貨品、價格、數(shù)量及要送詳細(xì)地址電話，貨物

3、送達(dá)，必須跟客戶一起按單子點(diǎn)清核對明細(xì)，確認(rèn)簽字，留電話，如當(dāng)時結(jié)清，要求送貨人核實(shí)貨款并帶回，跟財務(wù)對接清楚，財務(wù)做賬。2、要求出納員根據(jù)電話，公司群，及時打出銷貨單，送到配貨手里，倉管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，配貨并安排發(fā)送貨時間。2、倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。3、倉管按照送貨時間將每單貨品依次出庫，

4、并與司機(jī)共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。庫存管理一、貨品存放1、入庫產(chǎn)品需上架陳列，貨架及時補(bǔ)貨，打貼標(biāo)簽入位。2、所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上，貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢袋，膠帶等。3、破損及不良物品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。二、盤點(diǎn)流程1、所有的貨物每月盤一次。2、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性

5、質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問題。3、不準(zhǔn)在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。4、要根據(jù)儲存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨便亂拉線，安裝電氣設(shè)備、電加熱器。5、電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘。6、禁止在庫內(nèi)動用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準(zhǔn)，并采取安全措施。7、不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人，無關(guān)人員禁止入庫。8、管理人員對消防用水地點(diǎn)，必須十分清楚，要經(jīng)常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養(yǎng)滅火器。

6、工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉入庫倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。8、每日物料明細(xì)賬目的登記。9、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。管理制度1.堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。2.熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)