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文檔簡介
1、唐山大業(yè)建筑工程有限公司唐山大業(yè)建筑工程有限公司關于分包工程驗收的管理辦法關于分包工程驗收的管理辦法根據(jù)我公司的實際情況，為進一步加強對分包項目工程竣工的管理工作，制定本管理方法。公司成立分包檢驗驗收領導小組。領導小組辦公室設在工程部。一.組織機構：組織機構：組長：何金貴副組長：張愛玲李剛辦公室主任：李剛成員單位：經(jīng)營部工程技術部物資部財務部項目經(jīng)理部二.分包單位分包單位1.總包、分包﹑清包施工單位在完成合同工作內(nèi)容后，向項目經(jīng)理部提出
2、竣工核驗申請。2.總包單位在工程竣工后必須向項目部提交符合國家﹑省﹑市規(guī)定的竣工交驗的全部竣工資料。3.分包單位在工程竣工后必須向項目部提交竣工驗收申請報告竣工圖完成的工作內(nèi)容及工程量工程單價及總價工程質(zhì)量自檢報告，項目部檢驗單或監(jiān)理檢驗單，工程合同。4.清包單位在工程竣工后，必須向項目部提交竣工核驗申請報告。5.竣工核驗申請必須在合同規(guī)定工期后（由于業(yè)主原因等因素未在合同期內(nèi)完工的，由分包單位向項目部提出申請，以項目部批準工期為準）1
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