建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論一、單項選擇題（10題，每題2分，共計20分）1工程建設(shè)監(jiān)理是針對（C）所實施的監(jiān)督管理。A工程B工程項目C工程項目建設(shè)D工程項目施工2.工程建設(shè)監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A行為主體B行為客體C對象D責(zé)任主體3.工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要（B）。A上級主管部門批準(zhǔn)B項目法人委托和授權(quán)C建設(shè)單位委托和授權(quán)D建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B）。A服務(wù)性B獨立性C公正性D科學(xué)性5實施建

2、設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C保證在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用6實施建設(shè)工程監(jiān)理(B)。A有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為.B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為。C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位

3、的不當(dāng)建設(shè)行為。D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。7.在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(A)的發(fā)展趨勢。A適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C與國際慣例接軌D加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。8依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項目必須實

4、行監(jiān)理的是(C)。A總投資額為2億元的電視機廠改建項目B建筑面積4萬平方米的住宅建設(shè)項目C總投資額為300美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目D總投資額為2000萬元的科技項目9工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理(B)的表現(xiàn)。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D公正性10我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了(C)的要求。A維護施工單位利益

5、B代表政府監(jiān)理C獨立、公正D承擔(dān)法律責(zé)任二、多項選擇題（5題，每題3分，共計15分）1、建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)包括（ABDE）A投資控制B進度控制C質(zhì)量管理D合同管理E.信息管理和組織協(xié)調(diào)2、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD）A平行承發(fā)包B設(shè)計施工總承包C.工程項目總承包D.工程項目總承包管理3、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD）1.試論述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟。（10分）答一確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是

6、項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。二確定監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。如果建設(shè)工程

7、進行實施階段全過程監(jiān)理監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。三項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1選擇組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是有利于工程合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)控制有利于決策指揮有利于信息溝通2確定管理層次與管理跨度項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次(1決策層?？偙O(jiān)理工程師和其他助手(2中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層各專業(yè)監(jiān)理工程師(3作業(yè)層操作層監(jiān)理員、檢查員等。管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)

8、理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等按監(jiān)理工作實際需要確定。3劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門4制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)5安排監(jiān)理人員我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。并且項目監(jiān)理

9、機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。四制定工作流程和信息流程2.論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10分）答一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、在人員安排上要量才錄用2)、在工作委任上要職責(zé)分明3)、在成績評價上要實事求是4)、在矛盾調(diào)解上要恰到好處2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)2)、明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限3

10、)、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系4)、建立信息溝通制度5)、及時消除工作中的矛盾和沖突3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2)、對監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅持原則、實事求是嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題

11、更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1)、與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2)、進度問題的協(xié)調(diào)3)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4)、與承包商違約行為的處理5)、合同爭議的協(xié)調(diào)6)、對分包單位的管理7)、處理好人際關(guān)系四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1、真誠尊重設(shè)計單位的意見2、及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題以免造成大的損失3、注意信息傳遞的及時性和程序性五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1、與政府部門的協(xié)調(diào)1)、做好與工程質(zhì)

12、量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2)、發(fā)生重大質(zhì)量事故敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告接受檢查和處理3)、工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案做好施工現(xiàn)場的文明施工等2協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)3.分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（15分）答建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進度要求的前提下實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)