工程監(jiān)理監(jiān)理概論第六章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (2)

1、第6章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,,6.1 概述,工程建設(shè)監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則1、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在建設(shè)單位開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件（1）監(jiān)理大綱的作用★承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)★為以后開展監(jiān)理工作制定基本的方案★檢查監(jiān)理工程師工作的依據(jù)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),6.1

2、概述,（2）監(jiān)理大綱的內(nèi)容★擬派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹★擬采用的監(jiān)理方案★擬提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件2、監(jiān)理規(guī)劃：廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件3、監(jiān)理實施細(xì)則：由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件4、三者之間的關(guān)系：它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編

3、寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,6.1 概述,1、指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。包括確定監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段2、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理

4、單位履行合同的主要依據(jù)4、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,1、項目監(jiān)理的有關(guān)資料（1）自然條件方面的資料（2）社會和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料自然條件方面的資料2、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（1）國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)（2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策（3）工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同5、其他建設(shè)

5、工程合同6、監(jiān)理大綱,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,1、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)3、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律工程建設(shè)的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性；監(jiān)理規(guī)劃不能憑個人意志或主觀臆想編制，必須把握、遵循工程建設(shè)運行的規(guī)律4、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5、監(jiān)理規(guī)劃一般要分

6、階段編寫6、監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核具體,6.3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及審核,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是編制建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)，是科學(xué)、有序地開展工程建設(shè)建設(shè)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)一、工程項目概況工程項目的概況部分主要編寫，工程建設(shè)的名稱、地點、組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額等內(nèi)容二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位通過建設(shè)單位授權(quán)所得到的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍三、監(jiān)理工

7、作內(nèi)容1、工程建設(shè)立項階段 2、設(shè)計階段3、施工招標(biāo)階段 4、材料、設(shè)備采購供應(yīng),6.3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及審核,5、施工準(zhǔn)備階段6、施工階段（1）施工階段的質(zhì)量控制 （2）施工階段的進(jìn)度控制（3）施工階段的投資控制7、施工驗收階段8、合同管理工作9、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)及依據(jù)1、監(jiān)理工作目標(biāo)：指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程建設(shè)的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)

8、到的目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo) （2）工期控制目標(biāo)（3）質(zhì)量控制目標(biāo),6.3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及審核,2、監(jiān)理工作依據(jù),五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理要求選擇2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé),6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,六、監(jiān)理工作程序1、分包單位資質(zhì)審查基本程序,2、工程延期管理基本程序,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,3、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序,6

9、.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,七、監(jiān)理工作方法及措施1、投資目標(biāo)控制方法與措施（1）投資目標(biāo)分解 （2）編制投資使用計劃（3）投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）投資控制的工作流程（5）投資控制措施（6）投資控制的動態(tài)比較（7）投資控制表格2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施3、質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施4、合同管理的方法與措施5、信息管理的方法與措施6、安全生產(chǎn)管理職責(zé)7、組織協(xié)調(diào)的方法與措施,6.2 監(jiān)理

10、規(guī)劃的編寫,八、監(jiān)理工作制度1、項目立項階段 2、設(shè)計階段3、施工招標(biāo)階段 4、施工階段5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度九、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，提供監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。項口監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜妥善使用和保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的時間移交建設(shè)單位,6.3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及審核,1、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)

11、的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核（1）組織機(jī)構(gòu) （2）人員配備3、工作計劃審核4、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核5、監(jiān)理工作制度審核,6.4 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制,采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實