房地產(chǎn)成本管理要點

1、成本管理要點成本管理要點第1頁共18頁目錄第一章總則.........................................................................................................................................................2第二章前期開發(fā)階段...............................

2、...........................................................................................................3第一節(jié)立項成本控制要點.....................................................................................................

3、.....................3第二節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)控制要點..........................................................................................................................4第三章施工控制階段.......................................................

4、.................................................................................7第一節(jié)圖紙設計階段................................................................................................................................7

5、第二節(jié)工程招標、施工單位選擇和合同簽訂階段.................................................................................8第三節(jié)施工組織設計的審定、圖紙會審及設計優(yōu)化.............................................................................10第四節(jié)施工現(xiàn)場控制階段.....

6、...................................................................................................................11第五節(jié)材料及設備采購成本控制.........................................................................................

7、....................12第四章銷售成本控制........................................................................................................................................14第五章項目結(jié)算階段成本控制......................................

8、..................................................................................16第六章期間費用的成本控制..........................................................................................................................18

9、成本管理要點成本管理要點第一章第一章總則成本分析和控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間，如何做好成本控制關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此每一個房地產(chǎn)企業(yè)都會重視成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。成本管理要點成本管理要點第3頁共18頁拆遷安置費用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用項目部負責大市政費用

10、自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項目部、設計部負責二、買斷項目控制什么怎么控制誰來控制買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細項目部負責付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責三通一平明確驗收標準明細工程部、設計部負責手續(xù)風險與項目付款時間直接掛鉤項目部負責三、合作開發(fā)控制什么怎么控制誰來控制合