我的財(cái)務(wù)人才觀——華為任正非

1、1總裁論道任正非任正非華為華為技術(shù)有限公司有限公司總裁我的財(cái)務(wù)人才觀我的財(cái)務(wù)人才觀“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一好干部是不是忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一你有沒有敬業(yè)精神。第二你有沒有獻(xiàn)身精神不要斤斤計(jì)較我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較這個(gè)干部絕對(duì)做不好你手下有很多兵你自私、斤斤計(jì)較你的手下能和你合作很好嗎沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部做干部的

2、一定有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)就是要有責(zé)任心和使命感我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感如果沒有責(zé)任心和使命感為什么還想要當(dāng)干部“——任正非《華為的冬天》長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益縱觀中外企業(yè)的興衰史一個(gè)普遍的事實(shí)是:大凡急功近利過分追求短期利益的企業(yè)生命周期都比較短而那些志存高遠(yuǎn)注重追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。因此商業(yè)銀行必須正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系要學(xué)會(huì)在短期的繁榮與長(zhǎng)遠(yuǎn)的存活中求取平衡。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益

3、具有對(duì)立性。片面追求短期利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益將會(huì)受到影響甚至嚴(yán)重受損而要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益就必須割舍一些具有誘惑力的短期利益。如果我們過于追求短期利益往往會(huì)失去對(duì)銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略考慮失去未來競(jìng)爭(zhēng)的能力和發(fā)展的后勁。特別是銀行作為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)如果片面追求當(dāng)期的賬面利潤(rùn)或眼前利益往往會(huì)放松風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制從而累積風(fēng)險(xiǎn)隱患背上不良資產(chǎn)的包袱。遠(yuǎn)利益與短期利益又具有統(tǒng)一性。一定條件下的短期利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是一致的。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)

4、境中完全不顧短期利益是不現(xiàn)實(shí)的。我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)抓住稍縱即逝的、場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行卓有成效的市場(chǎng)開拓就很難站穩(wěn)腳跟。銀3一百年的時(shí)間里作為票號(hào)最珍貴的傳統(tǒng)一代又一代地傳遞著。民國(guó)初年山西票號(hào)最后一代大掌柜曾用這樣一段話概括了這種職業(yè)訓(xùn)練：票號(hào)以道德信義樹立營(yíng)業(yè)之聲譽(yù)故進(jìn)選職員、培養(yǎng)學(xué)徒非常慎重。人心險(xiǎn)于山川，人之法非實(shí)驗(yàn)就無以知其究竟。遠(yuǎn)則易欺遠(yuǎn)使以觀其忠近則易押近使以觀其信煩則難理煩使以觀其能卒則難辦卒使以觀其智急則易夾急使以觀其信財(cái)則易貪委

5、則以觀其仁危則易變告危以觀其節(jié)雜處易淫派往繁華以觀其色。一百年前山西票號(hào)如何培養(yǎng)、選拔和管理員工的這段話讓我感受頗深。這些先輩對(duì)干部的要求和管理比今天要艱難得多但他們培養(yǎng)、管理干部有一整套成功的辦法。那時(shí)候沒有IT沒有飛機(jī)、鐵路甚至沒有公路只有馬路通過馬路來運(yùn)送大量的銀子進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)沖。同時(shí)還要識(shí)別票據(jù)的真?zhèn)渭皶r(shí)、準(zhǔn)確、安全地為客戶服務(wù)。那時(shí)也沒有其他先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)流程也是他們自己在實(shí)踐中摸索出來的。今天想想這些業(yè)務(wù)流程那

6、么容易被攻破可見那時(shí)的從業(yè)人員人品多么高尚。華為已經(jīng)歷了5~6年以四統(tǒng)一為基礎(chǔ)的流程建設(shè)取得了一定的成效。現(xiàn)在正在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行流程重組并推動(dòng)端到端的流程優(yōu)化建設(shè)同時(shí)其他業(yè)務(wù)流程也在積極準(zhǔn)備變革直到端到端地打通業(yè)務(wù)運(yùn)行。我們還引入了有幾十年經(jīng)驗(yàn)的IBM顧問公司他們將幫助我們實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理在流程中有效地串聯(lián)運(yùn)行并且端到端地打通每個(gè)循環(huán)。相信我們的財(cái)務(wù)鏈2~3年后會(huì)更加有序、有效更好地服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)。那么在這場(chǎng)變革中公司的目標(biāo)就是要把財(cái)經(jīng)管理體

7、系建成能跟隨公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銅墻鐵壁這就需要有大量?jī)?yōu)秀的人員走上各種崗位擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)變革與管理的責(zé)任來。長(zhǎng)城太長(zhǎng)防不勝防無論多么完善的制度總有漏洞但執(zhí)行制度的是人只要人的品德好長(zhǎng)城就容易防守。因此華為的財(cái)務(wù)變革需要一批品德高尚的財(cái)經(jīng)管理干部。我們將以品德為第一標(biāo)準(zhǔn)來選拔財(cái)經(jīng)管理干部選拔那些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則、有責(zé)任心、有使命感、有敬業(yè)精神、能自我批判并能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)入各級(jí)管理層。公司財(cái)務(wù)存在的價(jià)值公司財(cái)務(wù)存在的價(jià)值華