淺談產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理

1、淺談產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理作者：湯凱微博：思文痞子湯距離上篇博客快有一個月了，這與要求自己堅持寫博客的豪言壯語有點不搭，就像喊著每天要洗個澡樣結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是沒水就是衣服沒干。這段時間確實很忙，根本沒有時間好好總結(jié)，一個項目被折騰的不成樣子，只能說是學業(yè)不精。不過這是一個成長的過程吧，術(shù)業(yè)還是得有專攻。我們是幫武漢一個公司做個家教網(wǎng)絡平臺，團隊一共四人，除了直接客戶，還有兩個boss。其他三位partner相當優(yōu)秀，而我一直扮演多重角色，神馬用

2、戶需求分析，網(wǎng)站布局設計，功能模塊設計，與公司經(jīng)理和boss們進行溝通，寫網(wǎng)站測試方案啊，還有用戶測試啊，各種神馬，姑且就當是初級PM了。一個boss在比賽的時候也引導我往項目經(jīng)理發(fā)展，那個時候?qū)Υ酥跎?。最近抽空查了資料，包括關(guān)注知乎網(wǎng)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)等等，把我的思考總結(jié)一下。日后能跟別人講解的時候，不說頭頭是道，至少要能有條有理。一小團隊一般不會明確界定產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager）和項目經(jīng)理（ProjectMana

3、ger），主要原因應該是為了降低成本。首先，產(chǎn)品和項目有何區(qū)別？（2）從業(yè)務角度而言，產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)務上規(guī)劃產(chǎn)品包括產(chǎn)品的功能和運營為產(chǎn)品的成就負責.項目經(jīng)理從技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品為產(chǎn)品的穩(wěn)定和進度負責；（3）從服務對象來說，產(chǎn)品經(jīng)理，對用戶負責，產(chǎn)品開始時，沒誰知道最后會做成什么樣；項目經(jīng)理，對客戶負責。項目開始時，是有實實在在的收益預期的。（4）側(cè)重點不同，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：需求、用戶、產(chǎn)品；項目經(jīng)理關(guān)鍵詞：項目、排期、人員。最后，對于兩個P

4、M，各自看中的基本修養(yǎng)也有很大區(qū)別。ProductM產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。他是產(chǎn)生一個想法，“我要把它實現(xiàn)”。ProjectM項目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項目經(jīng)理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到一個任務，“我要把它完成”。說了很多，不完完全全正確，思考角度不同，理解就會有所不同。不管是那種經(jīng)理，至少做到經(jīng)理級別了，那就很是不錯了。于我而言……我不想了，還是踏實