海爾的蛻變

1、1090300085李晶海爾的蛻變——《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司從1984年前身青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)第一條生產(chǎn)線，到多元化經(jīng)營(yíng)走向世界成為中國(guó)企業(yè)的成功典范的成長(zhǎng)故事。感慨于張瑞敏的強(qiáng)烈責(zé)任感，他的民族自尊心，他的膽識(shí)和策略，他的勇氣和信心，所以，海爾的蛻變、海爾的成功絕不是偶然。海爾的蛻變，是在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下，是從質(zhì)量品牌意識(shí)薄弱到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、樹立品牌意識(shí)的蛻變?！霸冶洹惫适律钊肴诵?，也是讓我印象最

2、深的情節(jié)，砸毀價(jià)值20萬(wàn)元76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí)。他身體力行，告訴員工，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品，如果不砸毀這些冰箱，將來(lái)就會(huì)有人砸我們的廠。他用這樣的方式，在每位員工心中產(chǎn)生震撼，扭轉(zhuǎn)了工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，為今后有效實(shí)施全面的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)時(shí)存在的做事懶散、不認(rèn)真的現(xiàn)狀，他提出了“日事日畢，日清日高”的管理模式，讓員工有計(jì)劃有效率地做自己的工作?？吹揭驁?zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，而800多臺(tái)

3、冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感，他們?cè)谶M(jìn)步，在帶著企業(yè)一步步向前。海爾的蛻變，是從虧空１４７萬(wàn)技術(shù)設(shè)備是街道小廠的水平到實(shí)施名牌戰(zhàn)略、成為中國(guó)人自己品牌“海爾”的蛻變。海爾公司在資金困難時(shí)，能夠頂住對(duì)美國(guó)大公司提出的以購(gòu)買控股權(quán)為條件的資金支持，走出了經(jīng)濟(jì)的困難。為什么不接受美國(guó)公司的支持？因?yàn)閺埲鹈舨幌雭G掉自己的品牌，屬于中國(guó)人的品牌，他超人的地方，就是對(duì)品牌的重視，對(duì)名牌

4、的打造，對(duì)名牌效應(yīng)的運(yùn)用?？棵迫?dòng)員和提升員工，靠名牌去綜合各種生產(chǎn)要素，靠名牌去打開市場(chǎng)，靠名牌去資本運(yùn)營(yíng)，靠名牌形成企業(yè)形象。“成為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。”海爾的蛻變，是從單一的電冰箱生產(chǎn)到多元化家電生產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)的蛻變。當(dāng)海爾將冰箱做成國(guó)內(nèi)一流的時(shí)候，海爾逐漸進(jìn)入到洗衣機(jī)、空調(diào)、冷柜等多元化生產(chǎn)之路。海爾居安思危，著眼未來(lái)，這也是海爾為什么能在諸多領(lǐng)域取得不

5、錯(cuò)成績(jī)的原因。我佩服凌敏的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，佩服他不竭的動(dòng)力、頑強(qiáng)的意志和克服困難的勇氣。海爾的蛻變，是從“中國(guó)的海爾”到“世界的海爾”的蛻變。海爾是不安現(xiàn)狀的，他們沒(méi)有滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，它要從一個(gè)來(lái)自中國(guó)的民族品牌逐漸成長(zhǎng)為全球化的國(guó)際品牌，推出跨國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。電影中，以楊陽(yáng)為代表的一批有理想的年輕大學(xué)生來(lái)到海爾，培訓(xùn)鍛煉學(xué)習(xí)，使他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)推銷中，用他們的勇氣和智慧，感動(dòng)了法國(guó)著名鏈鎖店老板，并打開了法國(guó)市場(chǎng)。海爾經(jīng)歷了一次次的企