海爾模式

1、海爾模式★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講海海爾特色的企業(yè)文化海爾特色的企業(yè)文化1.海爾的主要業(yè)績2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的作用第二講第二講企業(yè)文化的內(nèi)容及特征企業(yè)文化的內(nèi)容及特征1.企業(yè)文化測評指數(shù)2.企業(yè)文化的內(nèi)容第三講第三講如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1.海爾企業(yè)文化的三個層面2.三個層面的相互關(guān)系3.海爾核心價值觀的建設(shè)第四講第四講企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng)企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng)1

2、.企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者2.企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng)3.企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)第五講第五講海爾管理的四個發(fā)展階段海爾管理的四個發(fā)展階段1.海爾管理的第一階段2.海爾管理的第二階段3.海爾管理的第三階段4.海爾管理的第四階段第六講第六講OECOEC管理法管理法1.海爾發(fā)展定律——斜坡球體論2.現(xiàn)代管理思想與管理思維3.OEC管理法的基本思想4.OEC管理法構(gòu)成第七講第七講OECOEC管理法表現(xiàn)形式與運行程序管理法表現(xiàn)形式與運行程序1.O

3、EC管理法的表現(xiàn)形式2.日清工作三個原則3.日清工作的兩個目的4.OEC管理法運行程序第八講第八講OECOEC管理法運作效果分析管理法運作效果分析1.OEC管理法中方法小結(jié)第十六講第十六講培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系1.立體的人才培訓(xùn)體系2.多種培訓(xùn)形式3.培訓(xùn)內(nèi)容4.培訓(xùn)特色5.建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊第十七講第十七講大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式的提出背景大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式的提出背景1.1999年以前的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程2.流程再造以前的組織機構(gòu)圖3.

4、規(guī)避和醫(yī)治大企業(yè)病4.國際化戰(zhàn)略第十八講第十八講企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造工程企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造工程1.企業(yè)流程再造的定義2.適用業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè)3.企業(yè)流程再造的基本觀念4.基本原則與策略5.新流程的特點6.企業(yè)流程再造的問題及預(yù)防第十九講第十九講海爾流程再造模式的內(nèi)容與特征海爾流程再造模式的內(nèi)容與特征1.市場鏈的定義2.流程再造的內(nèi)容與特征3.負(fù)債經(jīng)營理論與企業(yè)流程的重新設(shè)計第二十講第二十講海爾流程再造的運作程序海爾流程再造的運作程序1.重塑