物流與供應(yīng)鏈管理習題和答案

1、1、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵是SIPOC，其內(nèi)容是指什么？答：由供應(yīng)商、投入、流程、產(chǎn)出、客戶所組成的大系統(tǒng)2、供應(yīng)鏈績效評價指標有哪兩個體系？答：一般由供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價指標體系和供應(yīng)鏈整體績效評價指標體系組成。3、影響運價的因素有哪些？答：服務(wù)成本，服務(wù)價值，距離，貨物重量。4、配送中心的類型有哪些？答：根據(jù)配送中心所具備的功能不同配送中心可以分為以下：1儲存型配送中心2.流通加工型配送中心3.綜合型配送中心5、現(xiàn)代物流管理的目的是？答：

2、現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的6、屬于供應(yīng)鏈運營整合障礙的是？答：分散的信息結(jié)構(gòu)7、供應(yīng)鏈運營整合應(yīng)遵循的原則是？答：全局性視野8、銷售與動作流程（S&OP）是以（月）為單位進行滾動進行的9、常見的條形碼有哪些類型？答：常見的條形碼有兩種體系，第一種是國際通用的EAN商品條形碼體系，適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用，包括商品條形碼、儲運條形碼、EAN—128碼；第二種是企業(yè)內(nèi)部管理使用的條形碼，包括ITF交叉二五碼、Code39碼、

3、Coderar碼、Code128碼10、戰(zhàn)術(shù)選擇層面上整合戰(zhàn)略的實質(zhì)是什么？答：在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，整合是優(yōu)化配置的決策。11、什么是企業(yè)即時采購戰(zhàn)略？縱向協(xié)調(diào)物流戰(zhàn)略？答：企業(yè)即時采購戰(zhàn)略是將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮，形成一個決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率?？v向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)，形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，也就是供應(yīng)鏈的管理。應(yīng)物流的一種形式。25、在供應(yīng)鏈及企業(yè)的常用的績效評價模型中，英文簡寫為BSC

4、的模型是什么？答：平衡計分卡(BalancedSceCardBSC)模型，最早于1992年由哈佛教授RobertKaplan與諾頓研究所最高行政長官DavidNton共同提出并在隨后的研究運用中得到進一步的豐富和發(fā)展；BSC模型使用一套財務(wù)及非財務(wù)指標來描述整個組織的績效。26、具有備貨、分揀、配合、裝配、送貨及配送加工等功能的活動是？配送27、DRP的基本原則是輸入哪三個文件，輸出哪兩個計劃？答：社會需求文件，庫存文件，生產(chǎn)廠資源文件

5、；送貨計劃，訂貨進貨計劃。28、從客戶發(fā)出定貨通知到接受產(chǎn)品以及進入客戶倉庫的整個時間被稱為什么？答：客戶訂貨周期29、物流整合，在戰(zhàn)略層面需要整合什么？答：在戰(zhàn)略思維的層面上，整合是資源整合，是系統(tǒng)論的實踐。30、隨著一次裝運量增大，單位重量的運輸成本下降的原理是指？答：規(guī)模原理31、現(xiàn)代物流商品供應(yīng)體系的中心是什么？信息32、什么是供應(yīng)鏈運作參考(SC)模型？答：SC模型是第一個標準的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，涵蓋所有