物流與供應鏈管理重點及答案2014年11月_第1頁
已閱讀1頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1、SWOT是指什么?237答:SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2、什么是企業(yè)即時采購戰(zhàn)略?234縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略?235答:企業(yè)即時采購戰(zhàn)略是將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮,形成一個決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。即時采購是一種先進的采購模式,其基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,以恰當?shù)?/p>

2、數(shù)量、恰當?shù)馁|量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a(chǎn)品。縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調,形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng),也就是供應鏈的管理。3、預測管理的基礎是什么?(P81頁第35行)預測管理的基礎是(預測數(shù)據(jù)庫),它包括經(jīng)過處理后等待發(fā)貨的訂單,以往需求的歷史數(shù)據(jù)以及刺激需求的策略,如促銷、特殊交易或者產(chǎn)品交換等。4、物流車輛維修與保養(yǎng)計劃是否是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的主要內容(不是)企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的主要內容包括:

3、(1)物流網(wǎng)絡布局規(guī)劃;(2)物流節(jié)點內部布局規(guī)劃;(3)物流設備選型和平面布局設計。5、物流體系的本質是什么?答:物流體系的本質是以自身發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展內容為指導并通過專門的作業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值的活動。6如何確定安全庫存量?P186安全庫存=前置需求標準差標準差值再訂貨點=前置需求標準差安全庫存7(預測的準確性)是指銷售預測值與實際的銷售值之間的差別大小。P828、供應鏈管理中,S進行SWOT分析的時候必須考慮全面進行SWOT分

4、析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手;保持SWOT分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析;SWOT分析法因人而異。32、需求預測中的預測支持系統(tǒng)?P81預測支持系統(tǒng)包括多個方面,如收集并分析數(shù)據(jù),進行預測,將預測信息告訴相關工作人員以及實現(xiàn)預測信息在計劃系統(tǒng)中的傳遞等。支持系統(tǒng)還需要考慮多種外部因素帶來的影響,如促銷活動、罷工、價格變動、產(chǎn)品線的更改,競爭活動以及經(jīng)濟環(huán)境等。有效預測是整合哪三個要素的過程(預測技術

5、、預測支持系統(tǒng)、預測管型系統(tǒng))。P8133、物流成本測度公式中的目標成本分析法?279281都要了解答:目標成本分析法在供應鏈物流成本管理中有著明顯的優(yōu)勢,即它考慮到了整個供方鏈成本控制,而根據(jù)市場消費需求的不同特點和供應鏈類型,合理地確定目標成本分析法的運用程度和需要解決的主要問題,使得目標成本分析法更具體有實踐價值。34、物流系統(tǒng)所要達到的具體目標主要有以下四個方面:服務、快速、及時、低成本、規(guī)模優(yōu)化P25534、信息量大,易打印的

6、條形碼是什么?210答:PDF—417二維條形碼。34、推廣經(jīng)營體制的內涵?35、下列不屬于物流戰(zhàn)略目標的選項是(滿足客戶需求)P233物流戰(zhàn)略三個目標:1、隆低運作成本2、減少資本投入3、改進服務質量36、按單設計的概念及其特點?36、下列屬于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計內容的是(物流風格布規(guī)劃)。P25837、DRP縮寫的中文名稱是?答:通常預測活動、分銷資源計劃(DRP)。P126ERP是配送需求計劃的簡稱37、配送中心集散功能?P123配

7、關中心能夠將分散在各個生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中到一起,然后經(jīng)過分揀、配裝向多家客戶發(fā)運。38、影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設計的因素有哪些?(物流服務需求)是物流服務需求是物流系統(tǒng)規(guī)劃設計的基本依據(jù)P258影響因素有:物流服務需求;行業(yè)競爭力;地區(qū)市場差異;物流技術發(fā)展;流通渠道結構;經(jīng)濟發(fā)展。39、資源整合在物流整合戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施中處于(戰(zhàn)略思維層面)。P24640、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計時應考慮地區(qū)市場差異,下列性于地區(qū)市場差異內容的是(人口密度)P

8、25841、物流戰(zhàn)略的系統(tǒng)性是指?P231答:任何戰(zhàn)略都有一個系統(tǒng)的模式,既要有一定的戰(zhàn)略目標,又要有實現(xiàn)這一目標的途徑的方針,還要制定政策和規(guī)劃,企業(yè)物流戰(zhàn)略也候城了一個戰(zhàn)屢網(wǎng)絡系統(tǒng)體系,同時,物流過程并不是獨立的,而是作為企業(yè)運作過程的一部分,因此,物流活動的統(tǒng)一化或過程化運作,都與整個企業(yè)的運作密切聯(lián)系,物流戰(zhàn)略不具備獨立性。41、存儲中存貨置放位置要遵循哪些原則?171答:周轉率、單位規(guī)格、體積。42、影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設計的因

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論