接管驗收與移交實施方案[1]

1、接管驗收與移交實施方案接管驗收與移交實施方案一、接管驗收與移交工作總體思路一、接管驗收與移交工作總體思路1、成立領導小組、成立領導小組：在正式入住前40天成立由物業(yè)公司總經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理為副組長、行政檔案管理員、工程維修主管等各主要管理人員為成員的接管驗收領導小組。領導小組定期召開專門的工作會議部署安排接管驗收工作。2、預先提前介入、預先提前介入：在建設過程中，就已經(jīng)派物業(yè)工程人員做介入，了解工程概況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決掉，便于接管

2、中盡量減少整改和復驗環(huán)節(jié)。在設備安裝過程中，物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入、安裝調試合格一個移交接管一個的辦法，提前做好部分重要設備的接管驗收和情況掌握工作，尤其是工程和設備采購合同中涉及到售后服務和質量保證方面的情況的了解和掌握。這對加快接管驗收的速度和便于以后管理是大有好處的。3、分為三個方面、分為三個方面：在接管驗收領導小組的領導下，管理中心各部門人員分為資料檔案組、業(yè)主信息組、房屋設施組三個職能組，分別負責三個方面的接管驗收

3、與移交。這樣的分工使接管驗收工作做到分工負責、并行實施、有序進行。4、逐步完成接管、逐步完成接管：分組進行驗收時，驗收合格一批、移交接管一批，逐步完成整個一期小區(qū)的資料、房屋、設備和外圍的驗收和移交接管。在全部完成后，再進行整體移交儀式，移交儀式上地產(chǎn)公司和物業(yè)公司總經(jīng)理互相交換在移交接管書上簽字后小區(qū)整體移交完成，物業(yè)公司正式接管。二、接管驗收與移交工作組織二、接管驗收與移交工作組織負責整體調度和指揮物業(yè)管理接管驗收和移交工作，協(xié)調各

4、方關系。（2）副組長：太陽城管理中心項目經(jīng)理）副組長：太陽城管理中心項目經(jīng)理負責協(xié)助組長安排和協(xié)調各專業(yè)組之間的工作，收集匯總各種情況。（3）小組成員）小組成員[1]管理中心綜合管理部行政助理管理中心綜合管理部行政助理負責資料檔案組工作。[2]管理中心維修隊領班管理中心維修隊領班負責房屋設施組工作。[3]管理中心客戶服務中心領班管理中心客戶服務中心領班負責業(yè)主信息組工作[4]管理中心管業(yè)部主管管理中心管業(yè)部主管負責整改協(xié)調組工作。[5]

5、管理中心安全部主管管理中心安全部主管負責安排安全部人員協(xié)助進行三車管理、道路、出入口、監(jiān)控防盜、消防等與小區(qū)安全相關設備設施的驗收和移交接管，并負責接管后實施安全防范和現(xiàn)場保護安排。[6]管理中心保潔隊領班管理中心保潔隊領班負責安排保潔員對接管區(qū)域開展保潔和開荒工作。三、接管驗收與移交工作準備三、接管驗收與移交工作準備接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作：1、年月日前與順馳水藍確定好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等方面的安