月度預(yù)算費用管理

1、月度費用管理辦法月度費用管理辦法一、一、目的目的為了積極推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，增強全體員工自我約束，激勵職工自我發(fā)展意識，努力降低成本費用，提高公司市場的競爭能力以及公司經(jīng)濟效益。二、二、預(yù)算方法預(yù)算方法各個部門在每個月20號就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。三、三、預(yù)算科目預(yù)算科目1、行政、人事部：行政、人事

2、部：工資、福利、社保、公積金、人力資源開發(fā)費等。2、各中心各中心項目公司：項目公司：招待費、差旅和交通費、辦公費、電話費、汽車費、后勤保障費、機構(gòu)收費、其他等。3、資金管理部：資金管理部：稅金、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、財務(wù)費用等。四、預(yù)算提交時間各部門每月23號前提交給行政部下月預(yù)算，25號前6、當(dāng)月預(yù)算費用如有剩余不能移入下月使用。7、對于可能跨月但不確定時間的費用，需向財務(wù)提前說明。七、七、控制措施控制措施每月2023日提交下