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1、TCLTCL電腦電腦以細(xì)分和區(qū)隔化品牌策略以細(xì)分和區(qū)隔化品牌策略闖出過(guò)度藍(lán)海闖出過(guò)度藍(lán)海有一種主流的觀點(diǎn)認(rèn)為,2005年的PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是帝國(guó)斜陽(yáng),摩爾定律的逐漸失效,價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)的日益慘烈,無(wú)疑使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的困境。整體利潤(rùn)的不斷稀釋,使整個(gè)PC行業(yè)已經(jīng)掙扎于邊際負(fù)利潤(rùn)的臨界點(diǎn)。而另一種稍顯邊緣的觀點(diǎn)則認(rèn)為,PC雖已不復(fù)當(dāng)年之盛世,但也不會(huì)沒落,PC會(huì)成為一種穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),值得長(zhǎng)期耕耘。當(dāng)2005年年底,聯(lián)想和HP的PC收
2、入及利潤(rùn)都相當(dāng)可觀的消息傳來(lái)時(shí),似乎又為這種觀點(diǎn)提供了充實(shí)的佐證。TCL電腦的看法顯然也屬于后者,而且,在借鑒手機(jī)、汽車等行業(yè)由標(biāo)準(zhǔn)化向細(xì)分化轉(zhuǎn)變的必然發(fā)展歷程之后,TCL果斷提出“PC也要分男女”的觀點(diǎn)。于是,當(dāng)其他PC廠商在為同質(zhì)化破局一再高舉價(jià)格屠刀時(shí),TCL以唯美個(gè)性演繹極致的女性電腦在細(xì)分市場(chǎng)上另辟蹊徑。2005年3月8日,TCL向全國(guó)100多家媒體率先發(fā)布了全球第一臺(tái)完全針對(duì)女性用戶的臺(tái)式PC“SHE”,在市場(chǎng)上一炮走紅……
3、第二節(jié)第二節(jié)TCLTCL的對(duì)策的對(duì)策然而,就是在一片價(jià)格戰(zhàn)的重圍中,有一個(gè)品牌卻開始突圍了。在過(guò)去的2004年里,TCL的PC銷量比2003年度增長(zhǎng)了18.1%,更加令人驚奇的是,其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)竟然增加了90.5%。如果按照2003年TCL的PC業(yè)務(wù)盈利3000多萬(wàn)元來(lái)推算,2004年TCL的盈利保守估計(jì)也有6000多萬(wàn)元。這可以說(shuō)是2004年度PC市場(chǎng)一大異樣風(fēng)景。要知道,從2003年開始,許多PC廠商的毛利率已經(jīng)下降到5%~10%,許多
4、大廠商甚至無(wú)利或虧本經(jīng)營(yíng)。為什么TCL可以在價(jià)格戰(zhàn)的重圍中突圍而出?從實(shí)際分析來(lái)看,TCL全新的細(xì)分化創(chuàng)新價(jià)值戰(zhàn)略確已初見成效。其基本思路就是:跳出產(chǎn)品同質(zhì)化及價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)泥潭,深入發(fā)掘用戶的個(gè)性化需求,從中找出有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)?!叭绾纹凭诌^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的泥潭呢?問(wèn)題還是要回到原點(diǎn)上去考慮:既然‘技—工—貿(mào)’是企業(yè)發(fā)展的基本形態(tài),如果有辦法突破純粹的‘貿(mào)’,在‘技—工’上面創(chuàng)造價(jià)值,是否就可以構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢!T
5、CL電腦的細(xì)分化創(chuàng)新價(jià)值戰(zhàn)略就是著眼于‘技—工’上的突破:ID創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新”在TCL電腦看來(lái),當(dāng)前的PC產(chǎn)業(yè)已處于普及期向細(xì)分期的轉(zhuǎn)型階段,人們更加注重的是通過(guò)購(gòu)買差異化產(chǎn)品滿足差異化感知體驗(yàn)。如果誰(shuí)利用細(xì)分化進(jìn)行創(chuàng)新,先一步從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中跳出來(lái),誰(shuí)就將成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)走出困局的領(lǐng)先者,隨之也將推動(dòng)整個(gè)行來(lái)的變局。消費(fèi)群之變消費(fèi)群之變——家庭電腦到個(gè)人電腦市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變家庭電腦到個(gè)人電腦市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變除了產(chǎn)業(yè)因素之外,推動(dòng)TCL進(jìn)行細(xì)分
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