企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)文化）

1、中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)文化）企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)文化）什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化1成功的關(guān)鍵：人、人、人成功的關(guān)鍵：人、人、人1企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走2東西方企業(yè)文化的走勢(shì)東西方企業(yè)文化的走勢(shì)3關(guān)于企業(yè)文化的斷想關(guān)于企業(yè)文化的斷想3中外合資企業(yè)的跨文化管理中外合資企業(yè)的跨文化管理5如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化10試論企業(yè)人力資源

2、開發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)試論企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)12不可忽略公司文化不可忽略公司文化改變不良習(xí)慣提升自我價(jià)值改變不良習(xí)慣提升自我價(jià)值15洗腦與企業(yè)文化洗腦與企業(yè)文化16發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化18鼓舞員工士氣的秘密鼓舞員工士氣的秘密20人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系21如何建設(shè)富有文化理念的企業(yè)環(huán)境如何建設(shè)富有文化理念的企業(yè)環(huán)境22企業(yè)文化的完善企業(yè)文化的

3、完善25將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇25企業(yè)安全文化建設(shè)中的人文因素企業(yè)安全文化建設(shè)中的人文因素25企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)26企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化27企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃34企業(yè)如何塑造自己的英雄企業(yè)如何塑造自己的英雄35企業(yè)文化企業(yè)文化職業(yè)的壞人職業(yè)的壞人37企業(yè)文化企業(yè)文化專業(yè)專業(yè)38企業(yè)文化的三個(gè)層次企業(yè)文化的三個(gè)層次39企業(yè)文化企業(yè)文化服從

4、服從39企業(yè)文化企業(yè)文化公開、公正、公平公開、公正、公平40企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界41科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)（要點(diǎn)）科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)（要點(diǎn)）42紅塔的特色企業(yè)文化紅塔的特色企業(yè)文化43奧美公司的企業(yè)文化奧美公司的企業(yè)文化44日本企業(yè)文化日本企業(yè)文化45臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力46企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉46企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)戰(zhàn)略）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略47卓越的

5、戰(zhàn)略思維卓越的戰(zhàn)略思維49不確定條件下的戰(zhàn)略不確定條件下的戰(zhàn)略50中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式52如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略53海爾成功策略海爾成功策略54適用于小企業(yè)的贏利模型適用于小企業(yè)的贏利模型56中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載最受贊賞的公司的高層管理者對(duì)企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。企業(yè)宗旨棗常被一些人視為陳

6、詞濫調(diào)棗意外地受到了1997年的優(yōu)勝者的高度重視。GE公司的韋爾奇說(shuō)：“只是裝模作樣而不能體現(xiàn)我們的基本準(zhǔn)則，那就是被解雇的原因?！癎E公司對(duì)它的基本準(zhǔn)則的表述毫不含糊其辭，它以清楚明確的幾條棗簡(jiǎn)明扼要，一張皮夾大小的卡片便可寫下棗使所有的人朝著同一個(gè)方向努力。海氏集團(tuán)執(zhí)行董事布魯斯普福（BrucePfau）說(shuō)：“對(duì)于想建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，大多數(shù)公司只是畫出一張草圖，而最受贊賞的公司所畫的則近似詳細(xì)的建筑藍(lán)圖，并時(shí)時(shí)參照?！俺晒τ兄?/p>

7、吸引優(yōu)秀人才棗優(yōu)秀人材又為取得新的成功創(chuàng)造了條件。這是不言而喻的，也確實(shí)如此。如果想要獲得優(yōu)秀人才，那就首先必須使自己干得優(yōu)秀。英特爾公司的總裁克雷格雷特（CraigBarrett）說(shuō)：“人們認(rèn)為我們?cè)谑袌?chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)、成功而且引人注目。他們就會(huì)想成為其中的一員?！耙涣鞴厩宄刂浪鼈冃枰裁礃拥娜瞬?，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷，更要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的心理測(cè)試。例如，聯(lián)邦快遞公司看重的是該公司所說(shuō)的“敢于冒險(xiǎn)的精神和堅(jiān)持信念的

8、勇氣“。你如果不是一個(gè)生性活潑的人，大概不可能在迪斯尼公司找到一份工作，寶潔公司的方針則是聘用優(yōu)秀的年輕人，然后在長(zhǎng)期的工作中加以培養(yǎng)，因此，約翰#20329柏首席執(zhí)行官親自去大學(xué)挑選他所說(shuō)的“我們未來(lái)的新鮮血液“。它們把人才培養(yǎng)當(dāng)作一種投資，而不是雜務(wù)。英特爾公司97年花在企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的開支占它所發(fā)工資總額的6％。高達(dá)16億美元。而且，所有高級(jí)經(jīng)理每個(gè)季度都必須在內(nèi)部大學(xué)完成一定的教學(xué)任務(wù)。謀求史克一比徹曼公司（SmithKlineB

9、eecham）高級(jí)管理人員均需有“2＋2＋2“經(jīng)歷，即在兩個(gè)國(guó)家、在兩個(gè)企業(yè)、從事過(guò)兩種工作（如制造、金融）的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。最受贊賞的公司的首席執(zhí)行官，如貝特爾斯曼公司（Berte1sman）的馬克#27779斯納（MarkWossner）和吉列公司（Gillette）的阿爾弗雷德.蔡恩（AlfredZeien），都親自指導(dǎo)最有發(fā)展前途的年輕人才。#23613可能從內(nèi)部提拔人才。最受贊賞的公司聘用一個(gè)人，不是著眼于一項(xiàng)工作，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的

10、發(fā)展。在花旗銀行，一項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)時(shí)注意了解全球大約一萬(wàn)名員工的情況棗他們的近況如何？他們需要提高哪些方面的能力？把他們換到什么部門才可能使他們充分施展才能？花旗銀行的人力資源主管拉里#33778利普斯（LarryPhillips）稱此項(xiàng)計(jì)劃為該公司全球發(fā)展的“關(guān)鍵“。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀者。海氏集團(tuán)研究獎(jiǎng)賞問(wèn)題的專家梅爾文#26031塔克指出，在最受贊賞的公司中，有持有股份、獲得優(yōu)先購(gòu)股權(quán)和獎(jiǎng)金的資格的員工比一般公司多得多。例如，在聯(lián)邦快遞

11、公司和英特爾公司，所有員工都有這種資格。這種可變報(bào)酬比每個(gè)人總報(bào)酬的平均額高得多。相比而言，最受贊賞的公司更看重員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)。它們注意滿足員工需求。從最受贊賞的公司經(jīng)常進(jìn)行的多樣化的內(nèi)部調(diào)查及全面評(píng)估計(jì)劃來(lái)看，它們看來(lái)在真正地關(guān)心員工們?cè)谙胄┦裁础Ｓ⑻貭柟久績(jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次普遍的調(diào)查，以確保他們的愿望得到滿足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊

12、及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來(lái)的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。企業(yè)的文化力將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無(wú)力”。目前，社會(huì)已開始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾?，F(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)有思

13、想、沒(méi)有感情的物體上升為一個(gè)充滿人性化的載體。人是在文化里生活的。沒(méi)有了文化，人就像失去空氣一樣無(wú)法生存。同樣消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生激動(dòng)、樂(lè)趣，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。因此企業(yè)的文化力將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是3：1。企業(yè)文化的建立

14、需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識(shí)（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識(shí)、開放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官?，并?chuàng)造了中國(guó)第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎(jiǎng)杯的先河，在天安門廣場(chǎng)史無(wú)前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥”三個(gè)字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無(wú)不體現(xiàn)出其獨(dú)特