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1、第1頁(yè)共96頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下:本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下:1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB502102001)3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)4.《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020995)5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB5019493)6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999
2、)7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ8091)8.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ332001、J1192001)9.本公司《GBT190011994ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊(cè)第3頁(yè)共96頁(yè)3.安全管理目標(biāo):重大安全事故率為0項(xiàng),輕傷事故率低于3.0‰。第二節(jié)第二節(jié)項(xiàng)目管理體系概述項(xiàng)目管理體系概述1.項(xiàng)目管理體系概述:(1)我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè),按ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理
3、授權(quán)制度:在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式,將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理,由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)中心大樓的管理職權(quán),對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程;而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估,并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、
4、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除;同時(shí),公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策,代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況,并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。(3)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理,安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金,配備項(xiàng)目人力資源,對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況;同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援,以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。2.項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面:(1)制定圖紙會(huì)審、
5、圖紙交底制度:在正式施工之前,項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙,認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力:如采用新技術(shù)、新工藝、新材料,施工中會(huì)遇到什么困難,需用的材料貨源能否解決,哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜,哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大,施工配合上有哪些困難,施工上的一些特殊要求,對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。(2)技術(shù)交底制度:在工程正式開工前和重要
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