北京大學(xué)圖書館學(xué)考研難有多大

1、官方網(wǎng)址官方網(wǎng)址北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦集訓(xùn)營、一對一保分、視頻、小班集訓(xùn)營、一對一保分、視頻、小班、少干、強(qiáng)軍、少干、強(qiáng)軍不同行業(yè)不同企業(yè)對信息化的需求是不同的，因此，必須根據(jù)每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)。這就是信息化戰(zhàn)略問題。信息化要素示意圖企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略：是指基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略制定的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的整體

2、思路與指導(dǎo)體系，確定信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、原則，以指導(dǎo)實施策略、任務(wù)和步驟。信息化戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競爭需要所建立起來的總綱性和指導(dǎo)性的戰(zhàn)略體系，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是信息化戰(zhàn)略所必須的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)信息化戰(zhàn)略的作用信息化戰(zhàn)略的制定有助于使企業(yè)上下對企業(yè)信息化形成共識；有遠(yuǎn)見的信息化戰(zhàn)略的確立能夠降低信息化風(fēng)險；正確的信息化戰(zhàn)略能夠直接降低成本，保護(hù)企業(yè)在信息化上的投資。它通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織

3、架構(gòu)、績效評估，把IT轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和企業(yè)核心競爭能力的增強(qiáng)。見下圖。企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系官方網(wǎng)址官方網(wǎng)址北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦集訓(xùn)營、一對一保分、視頻、小班集訓(xùn)營、一對一保分、視頻、小班、少干、強(qiáng)軍、少干、強(qiáng)軍如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為信息化戰(zhàn)略？企業(yè)的信息化戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。那么，如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為信息

4、化戰(zhàn)略呢？舉例：舉一個簡化的分析方法加以說明。某個企業(yè)通過“定標(biāo)比超”（benchmarking）分析，發(fā)現(xiàn)它的銷售利潤率與同行業(yè)中的排頭兵或競爭對手相差甚遠(yuǎn)。這個問題影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在短期內(nèi)改變這種狀態(tài)。于是，首先進(jìn)行企業(yè)管理診斷，分析造成銷售利潤率低的原因。通?？梢圆捎谩棒~刺法”，逐層剖析，找出最深層次的根源（見下圖）。造成銷售利潤率低的原因的魚刺法分析“魚刺法”分析（續(xù)）通過分析，首先確認(rèn)銷售利潤率低的原因可以歸納為“

5、銷售量小”和“成本高”兩大類。每一類又可以進(jìn)一步分解為各種原因，其中有技術(shù)問題，也有管理問題。粗線條的方框是可以通過實施某種信息化系統(tǒng)（如ERP）解決的因素，但不是全部。這說明ERP雖然是不可缺少的解決方案，但不是萬能的。要對各種制約因素影響力的大小估計百分比，予以量化，分清輕重緩急。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施下一步，就要根據(jù)上述診斷結(jié)果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)是希望在3年內(nèi)把銷售利潤率提高30％，就要在增加銷售額和降低成本兩方