五金電子廠畢業(yè)實習報告

1、畢業(yè)實習報告在過去的一段時間里，我在興和旺塑料五金電子廠度過我的實習期，以下為該公司的簡單介紹：興和旺塑料五金電子廠成立于2001年3月，前身為長宏塑膠五金電子廠沖壓車間，經(jīng)過六年時間的發(fā)展，已成為較有規(guī)模的、專業(yè)的、精密的端子沖壓廠。精密高速沖壓49臺，磨床16臺，光學投影床1臺，工具顯微鏡15臺，投影機1臺，維氏硬度計1臺，主要產(chǎn)品為電腦主板類連接器端子，年產(chǎn)量約5000萬K。公司廠房面積5000平方米，現(xiàn)員工人數(shù)約140人，具體的

2、工作內(nèi)容為：①連接器端子生產(chǎn)與銷售②模具研發(fā)，制作和銷售③精密五金件沖壓、加工。公司擁有完善的體制、程序文件和作業(yè)規(guī)范來指導工作，公司的經(jīng)營理念是：務(wù)實、創(chuàng)新、開拓、節(jié)約；品質(zhì)政策：是設(shè)計開發(fā)為基礎(chǔ)、品質(zhì)保證為主要、客戶滿意為目標；環(huán)境政策是：遵守法規(guī)，防止污染、善用資源，節(jié)能降耗。公司所確立的品質(zhì)環(huán)境目標是：以工廠經(jīng)營理念及品質(zhì)環(huán)境政策為基礎(chǔ)，由相關(guān)部門擬定工廠年度品質(zhì)環(huán)境目標，經(jīng)總經(jīng)理核準后，公布及落實至各責任部門，貫徹與品質(zhì)環(huán)境管

3、理系統(tǒng)中，并定期于管理評審討論達成狀況。公司的品質(zhì)精神是快、準、穩(wěn)。在興和旺塑料五金電子廠里，過去的時間我被安排在開發(fā)部里進行學習和工作。通過兩星期以來在開發(fā)部的實習，對該部門的工作內(nèi)容與作業(yè)流程有了認識。開發(fā)部作為公司的一個技術(shù)部門，猶如心臟般，是公司的命脈。開發(fā)部的工作主要圍繞著模具這一主線來進行，包括模具的設(shè)計，制作、跟蹤修改、產(chǎn)品承認直至成功請款。一、開發(fā)部的主要工作內(nèi)容開發(fā)部的工作總體來講圍繞著兩個工作流程進行：設(shè)計開發(fā)管理程

4、序、模具制作管理程序。設(shè)計開發(fā)管理程序：總經(jīng)理室人員根據(jù)市場、客戶或本公司需求提出產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)客戶提供的相關(guān)資料（樣板、塑膠、功能、規(guī)格要求等）繪制出產(chǎn)品圖，經(jīng)總經(jīng)理室審核批準后，開發(fā)部接手開展相關(guān)工作。開發(fā)部的設(shè)計組人員主要根據(jù)技術(shù)問題對產(chǎn)品圖作出模具設(shè)計可行性、加工制作及生產(chǎn)可行性備品管理員：負責外發(fā)零件數(shù)量的點收、自制零件的排配驗收、模具備品庫存的管控幾產(chǎn)品圖面管理、模具檔案管理模具的制作作為開發(fā)部的工作主線，圍繞著它所做的工

5、作是復雜的。模具在首次制作完成后，需根據(jù)客戶對模具沖制出來的產(chǎn)品的不足之處不斷地對模具作出修改，務(wù)求盡早能得到客戶的肯定然后請款，模具的制作工作的完成以成功請款為標志。模具在客戶沒有完全肯定前，本司還是要根據(jù)客戶下的定單進行生產(chǎn)并按期交貨，但客戶不會輕易對產(chǎn)品進行承認，目的是為了延遲付款，這就造成了我司資金回收的困難，同時模具需進行多翻的設(shè)變，增加模具的制造成本（模具的開發(fā)成本一般由客戶承擔或本司與客戶共同承擔），有部分模具從開發(fā)到最終

6、完成要耗費半年甚至一年多的時間。由此可見盡早得到客戶對產(chǎn)品的承認是一項尤為重要的任務(wù)，要完成此任務(wù)關(guān)鍵是模具制作的技術(shù)。模具在得到客戶承認后會進行量產(chǎn)，過程中客戶可能會做在原產(chǎn)品上做出修改，形成新的產(chǎn)品，此時，開發(fā)部需按照客戶的要求改變原模具的部分零件，形成另一沖制新產(chǎn)品的新模具。模具在最終完成生產(chǎn)后，如客戶需要會進行打包，轉(zhuǎn)出或銷售給客戶，否則會存儲于我司。二、開發(fā)部的日常管理工作開發(fā)部每周一早上舉行會議，出席人員有陳總經(jīng)理，黃副理，

7、李副理和開發(fā)部的人員，內(nèi)容是探討模具進度和品質(zhì)，新模的開發(fā)進度跟蹤，模具問題分析研討，這顯現(xiàn)出開發(fā)部工作對公司的重要性。而部門自身每天早晨會舉行簡短的會議，進行工作安排。開發(fā)部人員的日常工作是就模具的開發(fā)進行設(shè)計、制造與跟蹤，員工與客戶主要通過電話和郵件的方式就問題來進行磋商，員工有時需到親自到客戶那進行工作協(xié)商。工作遇到問題時，員工會查看工具書作參考。開發(fā)部的部門管理工作做得相對較好，例如三關(guān)（門、電、窗）工作完成情況良好，在下班時間