人事行政部年度工作總結(jié)

1、人事行政部人事行政部20082008年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨20092009年工作計劃年工作計劃人事行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門、安全部門、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。2008年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將2008年的工作做如下簡要總結(jié)。一、人事管理方面一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，配備到各崗位。08年度總?cè)?/p>

2、數(shù)1203人（離職702人）；08年度招聘總?cè)藬?shù)664人（離職377人、留廠287人）。08年度新老員工比例1.341。2、較好完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，其中人員調(diào)崗105人次。3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司主管績效考核辦法，為每個主管建立了員工績效考核管理檔案。5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，修改了公司員工職

3、位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)。6、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。7、全年張貼招工簡章累計1030份。8、7月份組織主管以上人員討論“人才危機(jī)管理、應(yīng)對人才流失的措施”。9、9月份針對員工的流失率較高趨勢，做了公司普通員工的薪酬體系設(shè)計的方案滿意度調(diào)查。對相應(yīng)崗位的工資進(jìn)行微調(diào)。二、行政、后勤工作方面二、行政、后勤工作方面1、加強干部隊伍的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用部門工作總結(jié)、計

4、劃表格，要求各部門經(jīng)理每月參加月工作總結(jié)暨下月工作計劃的會議。2、證照辦理工作：暫住證辦理累計725人；4月份向衛(wèi)生部門申辦“衛(wèi)生許可證”3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動局、就業(yè)局做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購辦公用品。5、組織全體員工開展團(tuán)隊精神活動4次：拔河拔河比賽、籃球比賽。6、全年安全檢查累計20次，違規(guī)違紀(jì)處罰累計94人次。7、5月份針對“5.12地震”，

5、號召全體員工為災(zāi)區(qū)募捐67878.4元；對廠房二3、4、5樓；5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。20092009年工作重點將從以下幾個方面著手工作：年工作重點將從以下幾個方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員

6、的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作中的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。人事行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作