招標投標管理辦法(最終稿)

1、1招投標管理和監(jiān)督辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范（集團）有限責任公司、有限公司合稱稱“公司”）招投標管理工作，降低采購成本，保證物資采購及建設項目工程質量與進度，提升廢舊物資（含固定資產與存貨）處置價值，完善監(jiān)督制約機制，維護招投標雙方合法權益，依據鋁，結合現(xiàn)行制度執(zhí)行情況，特制定本辦法。第二條第二條招投標管理工作遵循以下原則：㈠、公開、公平、公正和誠實信用；㈡、合法、合規(guī)、合理、務實高效；㈢、質優(yōu)、價廉、受控、規(guī)

2、范有序；㈣、競爭、擇優(yōu)、提升，合作共贏。第三條第三條招投標活動及其當事人接受中鋁總部相關部門及公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第四條第四條公司所轄全資子公司、控股子公司、模擬子公司運營單位、獨立運營單位等日常生產經營項目（原輔材料、備品備件、勞保用品、辦公用品、修理性項目）可參照本辦法自行組織開展招投標工作。第二章第二章組織機構及職責組織機構及職責第五條第五條公司成立招投標工作領導小組，是公司招投標工作的最高決策機構。領導小組組長由公司總經理擔

3、任，其3對評標會議進行程序支持、記錄，發(fā)布中標通知書及公示；8負責建立招投標工作臺帳、編制招投標工作總結報告、資料歸檔以及總部備案；9負責對所招標的生產物資的執(zhí)行情況進行檢查、票據復核等；負責對招標范圍以外的項目進行合同簽訂前的符合性審核；㈩負責組織廢舊物資的競爭性銷售。第六條第六條業(yè)務主管部門（項目執(zhí)行機構）的主要職責：1負責起草所負責項目的招標申請及技術、商務規(guī)范等招標所需材料；㈡進行前期市場調查，推薦潛在投標人（一般為三家及以上）