代建項目施工階段的成本管理

1、1代建項目施工階段的成本管理摘要隨著我國投資體制改革的不斷深入，政府投資項目的建設(shè)管理模式已由一體化的模式逐漸向著職能分離的模式轉(zhuǎn)化。近年來，全國各地開始推行政府投資建設(shè)工程“代建制”項目管理模式的試點工作，并取得顯著成效。推行“代建制”的目的就是要通過專業(yè)化的建設(shè)項目管理，以達(dá)到控制費用、提高投資效益和管理水平的目的，這也是我國政府投資項目管理的一種制度創(chuàng)新。目前我國部分代建單位在工程項目成本管理方面，存在著組織內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確，容易

2、忽視事中事前成本控制和不能很好的應(yīng)用外國先進(jìn)經(jīng)驗等問題。為防止這些問題更嚴(yán)重，需要代建單位尋找到合適的改進(jìn)辦法。為了解決這些問題，不少專家和學(xué)者都提出了許多解決辦法。代建單位作為施工階段的業(yè)主，更有必要從自身做起，做好在施工階段的成本管理工作。選擇PDCA循環(huán)的方法，將施工階段劃分為計劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程。再分別選擇適合的依據(jù)、方法進(jìn)行成本管理工作以良好的控制項目的費用，使代建單位能高效的履行其職責(zé)。使企業(yè)獲得效益的同時為委托方節(jié)

3、約投資，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。關(guān)鍵詞：代建單位成本管理施工階段PDCA循環(huán)掙值分析3目錄第一章緒論........................................................11.1研究背景及意義..........................................................11.1.1研究背景.......................................

4、...............................................................................................11.1.2研究意義...................................................................................................................

5、...................11.2文獻(xiàn)綜述................................................................21.2.1施工階段成本管理的研究現(xiàn)狀.............................................................................................21.2.2代建單位項目成本管理的

6、研究現(xiàn)狀....................................................................................41.2.3問題的提出.........................................................................................................................

7、........61.3研究目標(biāo)及內(nèi)容..........................................................71.4研究思路及框架..........................................................8第二章代建單位在施工階段的管理任務(wù)...............................102.1代建單位施工階段的職責(zé)分析.......

8、.....................................102.2代建單位進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)........................................142.3代建單位項目成本管理的工作內(nèi)容........................................15第三章各項目管理知識體系中項目成本管理的理論與對比...............193.1PMBOK中的成本管理理論...

9、..............................................193.2CPMBOK中的成本管理理論...............................................223.3ICB中的成本管理理論...................................................233.4各項目管理知識體系中項目成本管理理論對比................

10、..............25第四章代建單位項目成本管理模式的改進(jìn).............................274.1基于PDCA的代建單位項目成本管理方法概述...............................274.2代建項目成本管理計劃過程..............................................304.2.1制定依據(jù)..........................

11、..........................................................................................................304.2.2工具及方法......................................................................................................

12、.........................314.2.3輸出結(jié)果....................................................................................................................................334.3代建項目成本管理執(zhí)行過程...................................

13、..........354.3.1制定依據(jù)....................................................................................................................................364.3.2工具及方法.......................................................

14、.........................................................................364.3.3輸出結(jié)果.....................................................................................................................................384

15、.4代建項目成本管理檢查過程.............................................394.4.1制定依據(jù).....................................................................................................................................404.4.2工具及方法.....