招商傭金激勵方案

1、.精品wd可編輯！招商傭金激勵方案為建立招商團隊的激勵機制，提高招商團隊的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。一、招商人員架構(gòu)（暫定）二、方案說明1、傭金為稅后計算，稅費由公司承擔(dān)；2、傭金分為公傭、私傭，公傭提成比例為傭金總額的15%，私傭提成比例為傭金總額的85%，；3、公傭的分配對象為主管招商的公司副總、招商總監(jiān)、招商經(jīng)理、招商主管、招商助理、策劃工作人員；私傭的分配對象

2、為租賃合同的簽約人；4、公傭比例分配：公司副總（25%），招商總監(jiān)（20%），招商經(jīng)理（20%），招商主管（15%），招商助理（3%）策劃經(jīng)理（4%）策劃主管（3%）三、階段劃分、傭金標(biāo)準及提取方式1、階段劃分招商工作按先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面招商階段。階段不同，提成標(biāo)準亦有差別。2、傭金標(biāo)準及提取方式（1）主力店與次主力店招商階段①傭金標(biāo)準：簽約客戶30日的租金作為傭金②提取方式A:客戶簽訂

3、租賃意向書并繳納合作意向金后，提取傭金總額的10%；B:客戶簽訂租賃合同并繳納履約保證金后，提取傭金總額的60%；C:客戶進場裝修后，提取傭金總額的15%；D:公傭部分為傭金總額的15%；E:合作意向金為30日租金；（2）全面招商階段.精品wd可編輯?、賯蚪饦?biāo)準：簽約客戶36日的租金作為傭金②提取方式A:客戶簽訂租賃意向書并繳納合作意向金后，提取傭金總額的30%；B:客戶簽訂租賃合同并繳納履約保證金后，提取傭金總額的40%；C:客戶進場

4、裝修后，提取傭金總額的15%；D:公傭部分為傭總額的15%；E:合作意向金為60日租金；四、執(zhí)行方式1、超額完成個人月招商指標(biāo)30%以上者，提成在既定標(biāo)準基礎(chǔ)上提升10%；2、超額完成個人月招商指標(biāo)30%以下者，提成在既定標(biāo)準基礎(chǔ)上提升5%；3、完成個人月招商指標(biāo)85%以上者，提成按照既定標(biāo)準執(zhí)行；4、完成個人月招商指標(biāo)60%85%者，提成按照既定標(biāo)準90%執(zhí)行，剩余部分計入團隊基金；5、完成個人月招商指標(biāo)60%以下者，提成按照既定標(biāo)準

5、80執(zhí)行，剩余部分計入團隊基金；五、傭金發(fā)放時間1、私傭部分：招商人員當(dāng)月成交業(yè)績，由招商助理與次月初進行統(tǒng)計，經(jīng)招商經(jīng)理審核確認和公司副總簽字后，再經(jīng)財務(wù)核實后，與該月20日進行發(fā)放，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。2、公傭部分：公傭每2個月發(fā)放一次，由招商助理匯總統(tǒng)計后，經(jīng)招商經(jīng)理審核確認和公司副總簽字后，再經(jīng)財務(wù)核實后，與當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。六、補充說明1、如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到30天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計算；2