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文檔簡介
1、公司車間運營管理方案公司車間運營管理方案一線生產(chǎn)車間,作為公司內(nèi)唯一能夠使產(chǎn)品增加附加值的單位,其運營效果是除銷售外能直接影響公司運營效果的關(guān)鍵部位。要想達(dá)到理想的運營效果,以下幾個方面是較為關(guān)鍵的因素。一、組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)11:管理模式百人內(nèi)的生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)為扁平化的二級管理模式。分為管理職能崗位和生產(chǎn)職能崗位二類崗位。車間各崗位應(yīng)為按需設(shè)崗,避免因人設(shè)崗。12:崗位說明書各崗位有詳細(xì)的崗位說明書。崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什
2、么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。本崗位應(yīng)知業(yè)務(wù)知識,和應(yīng)會業(yè)務(wù)技能。以及此崗位后續(xù)的晉升渠道。在編制時要注重文字簡單明了,并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好,避免形式化、書面化。在實際工作當(dāng)中,隨著公司規(guī)模的不斷擴大,崗位說明書在制定之后,還要在一定的時間內(nèi),有必要給予一定程度的修正和補充,以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。13:崗位設(shè)定第一級管理職能崗位為車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)
3、質(zhì)量、物料管理等五個崗位。第二級生產(chǎn)職能崗位為班組管理,單班制生產(chǎn)模式,依據(jù)生產(chǎn)工位的不同,應(yīng)設(shè)立1015人左右的生產(chǎn)班組不少于2個,每班組設(shè)兼職不脫產(chǎn)班組長一名。二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理間主任和財務(wù)存檔。25:生產(chǎn)統(tǒng)計目的為加強車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計工作。根據(jù)班組原始記錄做出員工薪酬報表報車間主任審批。及時準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作,確保統(tǒng)計資料完整、清晰,符合規(guī)范要求。做
4、好周報表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析,編制并上報統(tǒng)計表,做好準(zhǔn)確完善的月報表。完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系,仔細(xì)核對數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的真實和統(tǒng)一。記錄本部人員的出勤統(tǒng)計。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。完成上級交待的各種臨時性任務(wù)及一些必需的文員工作。三:現(xiàn)場管理三:現(xiàn)場管理31:管理目的現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn);
5、加強工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高勞動效率,健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;32:管理方法以“6S”制度管理為主,日常巡視管理為輔,每周下發(fā)周末檢查重點,除日常現(xiàn)場保養(yǎng)維護項目外,每周都有重點檢查項目,檢查結(jié)果計入班組、個人績效考核成績中,直接影
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