績效考核軟件__解決方案

1、www.krsc.cn 13891922113,,績效管理系統(tǒng)解決方案,,www.krsc.cn 13891922113,主要內(nèi)容,www.krsc.cn 13891922113,,,www.krsc.cn 13891922113,方案背景 之 競爭加劇,集團(tuán)管控 隨著競爭的加劇，出于資源整合和規(guī)模效益的考慮，越來越多的中國企業(yè)開始走向集團(tuán)化經(jīng)營。隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?，管理上的問題也開始突現(xiàn)。壓力傳遞

2、外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)該通過什么方式傳達(dá)自上而下的經(jīng)營壓力,使其各層級都能行動起來?如何讓員工的方向與企業(yè)一致，提高組織執(zhí)行力。戰(zhàn)略落地 企業(yè)的高層采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處 企業(yè)中低層的員工卻巋然不 動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。,www.krsc.cn 13891922113,方案背景 之 國家政策,06年以來 國資委多次下發(fā)文件， 要求央

3、企抓緊建立和完善全員業(yè)績考核體系。2009年 提出了全員績效管理的要求，要求中央企業(yè)要做到有目標(biāo)、有跟 蹤、有評價、有反饋，考核與獎 懲掛鉤，賞罰分明。 提出了從2010年起事業(yè)單位全部實施績效工資 2010年8月 國資委發(fā)布全員業(yè)績考核情況核查計分辦法，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部 制度改革，建立起管理者能上能 下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能 降的有效激勵機制,www.krsc.cn 13891922113,金銳認(rèn)為,

4、利用信息技術(shù)手段幫助企業(yè)、事業(yè)單位建立起高效、可執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中 存在的諸多問題，實現(xiàn)精細(xì)化管理、構(gòu)建高績效組織，提升組織執(zhí)行力，必將成為贏得未來競爭的關(guān)鍵。,www.krsc.cn 13891922113,,www.krsc.cn 13891922113,現(xiàn)狀分析,部分企事業(yè)單位初步建立起現(xiàn)代績效管理的框架，但大多數(shù)的管理人員都認(rèn)為績效考評效果不明顯或沒有效果，認(rèn)為有效果的只占1/3

5、左右。 部分企事業(yè)單位未系統(tǒng)建立現(xiàn)代績效管理的框架。,www.krsc.cn 13891922113,,,存在問題,,為考評而考評,績效難以公平公正,缺乏數(shù)據(jù)支持,大部分單位的績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)， “績效=扣錢”、“績效=相互打分”、“績效=砸飯碗”等認(rèn)識仍然存在，這使得單位將績效考評目標(biāo)鎖定在短期計劃中，將績效工作當(dāng)成一種例行公事，為考評而考評。,指標(biāo)體系全面性和重點性結(jié)合不夠。或只有員工的考評，或只有部門級別

6、的考評，缺乏兩者的結(jié)合?？冃Ч芾磉^程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績效考評中的很多工作都進(jìn)行細(xì)化、量化，難以保障績效結(jié)果的公平、公正。,信息化管理程度不高，難以找到相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)支撐，考核過程中非理性因素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人” 等現(xiàn)象難以避免，不能保證績效考核結(jié)果的信度和效度。,www.krsc.cn 13891922113,,存在問題,,指標(biāo)不明確,評價標(biāo)準(zhǔn)模糊,考評指標(biāo)不切實際，難以操作，特別是職

7、能部門缺乏量化指標(biāo)或沒有明確的指標(biāo)?？己说墓ぷ鲝姸葲Q定了考核頻率的有限性，很多單位的績效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近幾周或幾個月的表現(xiàn)作為對其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時間的表現(xiàn)，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。,績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致員工對自身崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較為清晰的企業(yè)，又存在標(biāo)準(zhǔn)較低的問題，以至于指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性和激勵性?？冃崿F(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控；績效反饋不及時，信息不通暢；績效管理的

8、作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進(jìn)組織發(fā)展和個人成長。,www.krsc.cn 13891922113,方案概述,,,,績效管理,多方式,全方位,全過程,對組織和個人的考核組織：職能部門 下級單位個人：職能部門領(lǐng)導(dǎo) 職能部門員工 下級單位領(lǐng)導(dǎo)班子 下級單位員工,績效的全過程管理與跟蹤績效目標(biāo)的制定與調(diào)整績效結(jié)果的分析與反饋,不同績效管理方式對應(yīng)不同考核方案 KPI

9、 目標(biāo)管理 360度評價 BSC,www.krsc.cn 13891922113,,金銳績效管理平臺,金銳績效管理系統(tǒng),,,,,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù),績效過程管理,制定績效方案,績效反饋及分析,,金銳績效管理解決方案是金銳融合多個客戶的績效方案形成的，最重要的是這個方案能夠通過金銳績效管理信息系統(tǒng)有效落地。,,www.krsc.cn 13891922113,功能框架圖,www.krsc.cn 1389192

10、2113,金銳績效系統(tǒng)界面----數(shù)據(jù)維護(hù),www.krsc.cn 13891922113,金銳績效系統(tǒng)界面----考核配置,www.krsc.cn 13891922113,金銳績效系統(tǒng)界面----考核管理,www.krsc.cn 13891922113,金銳績效系統(tǒng)界面----結(jié)果分析,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利

11、 績效分析，輔助管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利 績效分析，輔助管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,體系靈活，適應(yīng)管理差異,,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 靈活設(shè)置考核主體，適應(yīng)項目制、矩陣式多種考核環(huán)境 績效指標(biāo)、考核方案

12、靈活定制，支持分層分類管理 支持個人的成績與部門成績掛鉤 支持定性與定量相結(jié)合,www.krsc.cn 13891922113,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC,,根據(jù)不同的考核方法設(shè)置不同的指標(biāo)，指定對應(yīng)的考核主體和權(quán)重來進(jìn)行考評。,www.krsc.cn 13891922113,靈活設(shè)置考核對象,,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 靈活設(shè)置考核對象，適應(yīng)項目制、矩陣式多種考核環(huán)境 績效指標(biāo)

13、、考核方案靈活定制，支持分層分類管理 支持個人的成績與部門成績掛鉤 支持定性與定量相結(jié)合,www.krsc.cn 13891922113,靈活設(shè)置考核對象,適應(yīng)項目制、矩陣式,www.krsc.cn 13891922113,靈活設(shè)置考核對象,,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 靈活設(shè)置考核對象，適應(yīng)項目制、矩陣式多種考核環(huán)境 績效指標(biāo)、考核方案靈活定制，支持分層分類管理 支持個人的成績與部門成績掛鉤 支

14、持定性與定量相結(jié)合,www.krsc.cn 13891922113,績效指標(biāo)、考核方案靈活定制,,可設(shè)定不同的指標(biāo)由不同的人員來考評 同一指標(biāo)由不同的人考評，可設(shè)定不同的權(quán)重,www.krsc.cn 13891922113,支持個人的成績與部門成績掛鉤,,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 靈活設(shè)置考核對象，適應(yīng)項目制、矩陣式多種考核環(huán)境 績效指標(biāo)、考核方案靈活定制，支持分層分類管理 支持個人的成績與部門成

15、績掛鉤 支持定性與定量相結(jié)合,www.krsc.cn 13891922113,支持個人的成績與部門成績掛鉤,,通過設(shè)置計算公式，可以將個人的成績與部門成績掛鉤,www.krsc.cn 13891922113,支持定性與定量相結(jié)合,,支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 靈活設(shè)置考核對象，適應(yīng)項目制、矩陣式多種考核環(huán)境 績效指標(biāo)、考核方案靈活定制，支持分層分類管理 支持個人的成績與部門成績掛鉤 支持定性與定量相

16、結(jié)合,www.krsc.cn 13891922113,支持定性與定量相結(jié)合,,通過設(shè)置定性考核表和定量考核表以及對應(yīng)的計算公式，可將其結(jié)合起來,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利 績效分析，輔助管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,流程清晰，實施高效快捷,,制定績效方案流程化

17、績效過程管理流程化,www.krsc.cn 13891922113,制定績效方案流程化,www.krsc.cn 13891922113,流程清晰，實施高效快捷,,制定績效方案流程化 績效過程管理流程化,www.krsc.cn 13891922113,績效過程管理流程化,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利 績效分析，輔助

18、管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,績效自助，執(zhí)行管理便利,,通過網(wǎng)絡(luò)自評自查、上傳述職報告，為評估提供參考數(shù)據(jù) 網(wǎng)上在線打分、對標(biāo)檢查，使評估更為方便 隨時查看打分狀態(tài)，掌握考核進(jìn)度，確保工作按時完成,www.krsc.cn 13891922113,自評自查、上傳述職報告,www.krsc.cn 13891922113,績效自助，執(zhí)行管理便利,,通過網(wǎng)絡(luò)自評自查、上傳述職

19、報告，為評估提供參考數(shù)據(jù) 網(wǎng)上在線打分、對標(biāo)檢查，使評估更為方便 隨時查看打分狀態(tài)，掌握考核進(jìn)度，確保工作按時完成,www.krsc.cn 13891922113,績效評估----界面1,www.krsc.cn 13891922113,績效評估----界面2,,點擊進(jìn)入可記錄該項指標(biāo)的執(zhí)行情況,www.krsc.cn 13891922113,績效自助，執(zhí)行管理便利,,通過網(wǎng)絡(luò)自評自查、上傳述職報告，為評估提供參考數(shù)據(jù)

20、網(wǎng)上在線打分、對標(biāo)檢查，使評估更為方便 隨時查看打分狀態(tài)，掌握考核進(jìn)度，確保工作按時完成,www.krsc.cn 13891922113,績效進(jìn)度查詢,,通過進(jìn)度查詢，可查看到有哪些人未評分、未自評，便于工作催辦,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利 績效分析，輔助管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 1

21、3891922113,績效分析，輔助管理診斷,,單人績效對比分析，反映績效差距，促進(jìn)績效改進(jìn) 多人績效對比分析，為團(tuán)隊建設(shè)和選拔培養(yǎng)提供參考 績效指標(biāo)趨勢分析，直觀了解個人或團(tuán)隊的績效變化,www.krsc.cn 13891922113,績效分析，輔助管理診斷,www.krsc.cn 13891922113,績效分析，輔助管理診斷,www.krsc.cn 13891922113,功能優(yōu)勢,體系靈活，適應(yīng)管理差異 流程

22、清晰，實施高效快捷 績效自助，執(zhí)行管理便利 績效分析，輔助管理診斷 反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,,在線進(jìn)行績效結(jié)果反饋，幫助員工及時改進(jìn)績效 在線查看考核主體所提的建議及意見 績效結(jié)果和薪酬相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)組織績效持續(xù)提升,www.krsc.cn 13891922113,反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,反饋應(yīng)用

23、，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,反饋應(yīng)用，促進(jìn)績效提升,www.krsc.cn 13891922113,技術(shù)優(yōu)勢,,基于WEB的應(yīng)用,基于WEB技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的多層B/S/S結(jié)構(gòu)。特點：集中化管理和維護(hù)，客戶端的免安裝和零維護(hù)，極大的降低了企業(yè)的維護(hù)成本。,,www.krsc.cn 13891922113,技術(shù)優(yōu)勢,,開放的、可擴展的應(yīng)用,基于平臺化研發(fā)，為單位提供的是一個績效協(xié)同平臺，支持

24、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計上充分考慮系統(tǒng)的開放性和可擴展性。支持各種導(dǎo)入導(dǎo)出功能。,,www.krsc.cn 13891922113,技術(shù)優(yōu)勢,,與其它應(yīng)用的集成,單點登錄 辦公自動化系統(tǒng) 短信服務(wù) 同時提供深層次數(shù)據(jù)共享服務(wù),www.krsc.cn 13891922113,技術(shù)優(yōu)勢,,高度的安全性應(yīng)用,采用B/S/S多層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)代碼全部放于服務(wù)器上，只有系統(tǒng)管理人員才能更改及部署代碼。只有運行在服務(wù)器上

25、的代碼才可以訪問數(shù)據(jù)庫，客戶端不能直接訪問，這樣可以保證服務(wù)器安全 。應(yīng)用程序在功能、數(shù)據(jù)權(quán)限以及績效考評中涉及的私密性等方面進(jìn)行了有效設(shè)計， 提高了應(yīng)用程序本身的安全性。,,,www.krsc.cn 13891922113,技術(shù)優(yōu)勢,,高度的可靠性應(yīng)用,應(yīng)用程序在并發(fā)控制、容錯、日志處理等方面進(jìn)行了有效的設(shè)計，提高了應(yīng)用程序本身的可靠性。系統(tǒng)有自檢與自恢復(fù)能力，并通過動態(tài)的監(jiān)控能力提供故障快速排除的手段。,,www.krs

26、c.cn 13891922113,,,www.krsc.cn 13891922113,成功案例,中國民生銀行西安分行 2005年使用金銳績效管理系統(tǒng)至今， 連續(xù)6年使用，季度考核 運用金銳績效系統(tǒng)實施員工綜合素質(zhì)考核、機構(gòu)服務(wù)滿意度考核 單位人數(shù)：800多人 實施特色：放棄總行的SAP系統(tǒng)中績效考核部分而選擇金銳,www.krsc.cn 13891922

27、113,成功案例,寧波港吉碼頭有限公司 （寧波港下屬公司） 2007年使用金銳績效管理系統(tǒng)至今， 連續(xù)4年使用，月度考核。 運用金銳績效系統(tǒng)實施全員考核，包括中層干部，職能部門管理人員，一線操作保障員工。 單位人數(shù)：1000多人。 實施特色：分級考核、集成集團(tuán)短信平臺。,www.krsc.cn 13891922113,成功案例,寧波南車時代傳感器有限公司 （中國

28、南車下屬企業(yè)） 2007年使用金銳績效管理系統(tǒng)至今， 連續(xù)4年使用。 單位人數(shù)：400多人。 實施特色：每月按績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資。,www.krsc.cn 13891922113,成功案例,西安理工大學(xué) 2008年使用金銳績效管理系統(tǒng)至今， 連續(xù)3年使用。 單位人數(shù)：1000多人。 實施特色：管理學(xué)院運用金銳績效管

29、理平臺對研究生、本科生進(jìn)行教學(xué)。,www.krsc.cn 13891922113,成功案例,大荔縣工商行政管理局 2009年使用金銳績效管理系統(tǒng)，月度考核。 單位人數(shù)：600多人。 實施特色：運用金銳績效系統(tǒng)進(jìn)行績效管理、考勤管理、工作日志管理、工作任務(wù)管理。,www.krsc.cn 13891922113,成功案例,陜西省公安廳組織教育處 20