第六章 薪酬系統(tǒng)的設計

1、薪酬系統(tǒng)的設計薪酬系統(tǒng)的設計一、薪資系統(tǒng)設計不良引起的困擾1不知何時能調薪、晉升，員工看不到未來2.到底何時是調本俸何時要職等晉升好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資4雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為“獎金“不知那一天會不見了5主管窮于應付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務二、不知何時能調薪、晉升，員工看不到未來員工第一天上班之后

2、，可能心中就會產(chǎn)生我的薪資是多少以后何時可調薪能調多少這些問題如果未能透明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會萌生辭意，最后終于離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu)秀的員工，公司的成長終將因此而受害。而員工一直這樣進進出出，公司負擔的成本也相對比較高。所以建立一個明確的薪資制度是非常重要的事情。到底何時是調本俸何時要職等晉升好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等薪資的調整如果沒有一個完整的制度，則游戲規(guī)則將過于凌亂，為什么

3、某人可多調一些這個人為什么就不行調薪時要調哪一部份獎金提高就好或是調整本俸這些問題，如果沒也一個完整的制度做為依據(jù)，整個薪資制度將變?yōu)榉浅；靵y。仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資一定要當股長、課長、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎如果制度是這樣設計，員工只好一直往這個方向鉆。筆者之前在「職務設計與派工」文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導向的時代，沒有擔任管理職一樣能獲得高薪。所以在薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的

4、專長發(fā)揮，以避免有專長的員工因無管理職可升遷而離職。此時在薪資制度上如何設計出專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)，就是一個關鍵了。雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為“獎金“不知那一天會不見了另外大部分的公司都有獎金制度，但是獎金的設計也關系到整個薪資制度的優(yōu)劣。獎金比重要占多少，起伏要多大這些一定很明確的定出規(guī)則，起薪時，有無包含獎金，起薪的水準是否適當?shù)鹊?，這些都是在設計獎金時，應當一起考量的細節(jié)。每月

5、的獎金占每月薪讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會留不住創(chuàng)造人才儲備的環(huán)境能力好又有績效的人，職務沒有空缺，怎么辦→應該給予升等的機會如何建立「好的福利制度」，是一項技巧，因為福利費用，也是公司的一項人事成本，福利好，薪資差，員工不滿意，薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支出，合并考量，就是一大學問了。與升遷結合的教育訓練制度將員工的教育訓練，與升遷制度結合，一方面，讓員工有不斷

6、學習的機會，另一面，學得的能力因晉升而留住人才，使公司獲益。鼓勵員工在職進修，并給予補助將員工可能需求的福利項目，規(guī)定某一定金額下，福利項目由員工挑選，并將該福利項目納入薪資所得，一方面保持一定水準薪資，另一方面，福利項目多樣化，對內(nèi)或是對外，皆可得到好名聲。(此點以后再詳細討論)人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時，是需要全面考量的，不要再流于口號，員工才會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。

7、薪資系統(tǒng)怎樣設計人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。對于一個負責設計薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結構圖，薪資應包含哪些項目每一個項目在整個薪資系統(tǒng)