1 推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負(fù)荷下安全平穩(wěn)運(yùn)行-(273)

1、推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負(fù)荷下安全平穩(wěn)運(yùn)行推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負(fù)荷下安全平穩(wěn)運(yùn)行劉長(zhǎng)勇中石化滄州分公司煉油三部摘要本文對(duì)焦化高負(fù)荷情況下如何做好安全平穩(wěn)生產(chǎn)進(jìn)行了闡述，通過(guò)制定措施和對(duì)策，提高管理水平，確保裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞焦化高負(fù)荷安全管理隨著焦化加工量的不斷提高，安全生產(chǎn)管理必須跟上，否則管理跟不上生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，就容易發(fā)生安全事故，威脅職工的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的

2、損失，而且給職工的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對(duì)策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識(shí)的匱乏、安全管理不到位等所造成的。為了有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全

3、生產(chǎn)方針，通過(guò)現(xiàn)代安全管理有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、健康的環(huán)境。1、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.11.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到生產(chǎn)安全的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)生產(chǎn)資料，保障財(cái)產(chǎn)不受損失。安全

4、生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識(shí)，從我做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。如果安全生產(chǎn)做不好，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、職工的穩(wěn)定等方面都將起到負(fù)面的影響，長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)1.2.

5、1、以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故是現(xiàn)代安全管理的重要課題。預(yù)防事故的根本在于認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實(shí)際存在的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度，進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)一步做出估計(jì)和評(píng)價(jià)，以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)所在并加以改進(jìn)，同時(shí)也可對(duì)各種設(shè)計(jì)方案能否滿足系統(tǒng)安全性的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，做為制定措施的依據(jù)。危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容包括系統(tǒng)中有那些危險(xiǎn)，可能會(huì)發(fā)生什么樣的

6、事故，事故是怎樣發(fā)生的，發(fā)生的可能性有多大(用事故發(fā)生的摡率或既定的危險(xiǎn)性量度表示)，以及危害和后果是什么。為保障安全，對(duì)于特殊危險(xiǎn)性生產(chǎn)，即對(duì)有足夠的潛在能量，足以形成毀壞大量設(shè)備裝置或泄放大量有害物質(zhì)以及造成多人傷亡的條件，而且有引起火災(zāi)爆炸等災(zāi)害的實(shí)際可能性情況，必須預(yù)先建立完善的、可靠的安全防護(hù)系統(tǒng)。對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施與裝置的選擇和設(shè)置的數(shù)量，應(yīng)通過(guò)安全評(píng)價(jià)來(lái)確定。通過(guò)有組織的評(píng)價(jià)活動(dòng)，確定危險(xiǎn)系數(shù)或危險(xiǎn)度等級(jí)，并據(jù)此制定相應(yīng)的合理

7、的安全措施。1.2.2、從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)化和生產(chǎn)系統(tǒng)的日趨復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和工序之間形成相互聯(lián)系、相互制約的體系。從縱向來(lái)看，包活計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、試生產(chǎn)、運(yùn)行、維修等方面。從橫向來(lái)看，包括原料貯存、供應(yīng)、工藝過(guò)程和單元操作、中間體和成品的貯存運(yùn)輸、裝卸等方面。在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因是很多的，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置

8、失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。所有這些因素又涉及到設(shè)計(jì)、施工、操作、維修、貯存、運(yùn)輸及經(jīng)營(yíng)管理等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過(guò)程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個(gè)別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障，是難以奏效的。系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)從工程計(jì)劃可行性研究中的安全論證開(kāi)始，繼而滲透到系統(tǒng)的縱向和橫向管理中去，包括安全設(shè)計(jì)、安全審核、安全評(píng)價(jià)，安全制度、安全教育、安全操