1 推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負荷下安全平穩(wěn)運行

1、推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負荷下安全平穩(wěn)運行推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，保證焦化裝置高負荷下安全平穩(wěn)運行劉長勇中石化滄州分公司煉油三部摘要本文對焦化高負荷情況下如何做好安全平穩(wěn)生產(chǎn)進行了闡述，通過制定措施和對策，提高管理水平，確保裝置長周期平穩(wěn)運行關鍵詞關鍵詞焦化高負荷安全管理隨著焦化加工量的不斷提高，安全生產(chǎn)管理必須跟上，否則管理跟不上生產(chǎn)規(guī)模的擴大而片面追求經(jīng)濟效益，就容易發(fā)生安全事故，威脅職工的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的

2、損失，而且給職工的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和手段。通過調查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內的目標，我認為應遵循“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全

3、生產(chǎn)方針，通過現(xiàn)代安全管理有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、健康的環(huán)境。1、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.11.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到生產(chǎn)安全的目標。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，保護生產(chǎn)資料，保障財產(chǎn)不受損失。安全

4、生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產(chǎn)責任制為基礎，學習和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識增強企業(yè)領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。如果安全生產(chǎn)做不好，對企業(yè)的聲譽、職工的穩(wěn)定等方面都將起到負面的影響，長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識1.2.

5、1、以預防事故為中心，進行預先安全分析與評價預測和預防事故是現(xiàn)代安全管理的重要課題。預防事故的根本在于認識危險，進行危險性預測，運用科學知識和手段，對工程項目、生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實際存在的危險及可能發(fā)生的事故及其嚴重程度，進行分析和推斷，并進一步做出估計和評價，以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險所在并加以改進，同時也可對各種設計方案能否滿足系統(tǒng)安全性的要求進行評價，做為制定措施的依據(jù)。危險性預測的基本內容包括系統(tǒng)中有那些危險，可能會發(fā)生什么樣的

6、事故，事故是怎樣發(fā)生的，發(fā)生的可能性有多大(用事故發(fā)生的摡率或既定的危險性量度表示)，以及危害和后果是什么。為保障安全，對于特殊危險性生產(chǎn)，即對有足夠的潛在能量，足以形成毀壞大量設備裝置或泄放大量有害物質以及造成多人傷亡的條件，而且有引起火災爆炸等災害的實際可能性情況，必須預先建立完善的、可靠的安全防護系統(tǒng)。對各項安全設施與裝置的選擇和設置的數(shù)量，應通過安全評價來確定。通過有組織的評價活動，確定危險系數(shù)或危險度等級，并據(jù)此制定相應的合理

7、的安全措施。1.2.2、從總體出發(fā)，實行系統(tǒng)安全管理由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)過程的連續(xù)化和生產(chǎn)系統(tǒng)的日趨復雜，各個環(huán)節(jié)和工序之間形成相互聯(lián)系、相互制約的體系。從縱向來看，包活計劃、設計、制造、試生產(chǎn)、運行、維修等方面。從橫向來看，包括原料貯存、供應、工藝過程和單元操作、中間體和成品的貯存運輸、裝卸等方面。在生產(chǎn)過程中，導致發(fā)生災害性事故的原因是很多的，包括人、設備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設備缺陷、安全裝置

8、失效、防護器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。所有這些因素又涉及到設計、施工、操作、維修、貯存、運輸及經(jīng)營管理等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內分析和研究安全保障，是難以奏效的。系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應當從工程計劃可行性研究中的安全論證開始，繼而滲透到系統(tǒng)的縱向和橫向管理中去，包括安全設計、安全審核、安全評價，安全制度、安全教育、安全操