第十四章 質(zhì)量保證體系文件

1、四川馬邊舟壩水電站大壩工程（ZBCⅣ）施工組織設(shè)計第十四章投標(biāo)單位：四川省水利電力工程局第164頁第十四章質(zhì)量保證體系文件14.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工以“科學(xué)管理，精心施工，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，顧客滿意”為方針，確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程，單元工程合格率100%，優(yōu)良率為85%；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%，施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。14.2組織管理措施組織管理措施14.2.1本工程施工抽調(diào)管理骨干和技術(shù)骨干參加該項工程建設(shè)，確保工程質(zhì)

2、量和進(jìn)度。14.2.2建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，采取政治的、經(jīng)濟的、行政的多種手段，強化全員質(zhì)量意識，層層落實質(zhì)量責(zé)任制。做到質(zhì)量工作事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。建立起以質(zhì)量責(zé)任制為主內(nèi)容的考核獎懲辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。14.2.3項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制檢測、督促和宣傳教育工作。質(zhì)檢人員三班現(xiàn)場值班，做好原始資料收集，進(jìn)行工序質(zhì)量過程控制，對關(guān)鍵工

3、序和關(guān)鍵部位實行跟班指導(dǎo)，從而避免質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生。14.2.4嚴(yán)格實行內(nèi)部“三檢制”，層層把關(guān)，即內(nèi)部工序移交簽證制——班組自檢、當(dāng)班施工員復(fù)檢、當(dāng)班質(zhì)檢員終檢。14.2.5項目部設(shè)技術(shù)部門，將建筑物施工規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制辦法印發(fā)給施工人員，并組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行交底，使工地全體員工都明白施工要點和質(zhì)量控制辦法，開展群眾性質(zhì)量管理活動。14.2.6嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制，每道工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主人員檢查驗收合格后再進(jìn)行下道工序施工