油（氣）田開發(fā)項目管理規(guī)定培訓材料

1、1,生產(chǎn)代表與生產(chǎn)準備管理辦法培訓資料,2011年4月,2,,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,3,,1、制定總體思路,1,,術語解釋,責任定位,工作要求,,,,費用管理,,,,,試運行,,實施,前期,,,,,,生產(chǎn)代表費,,預算與審批,費用的使用,生產(chǎn)準備費,,,科目劃分,估概算管,預算管理,使用管理,界面管理,4,,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,

2、,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,5,,1,管理規(guī)定簡介,2,一、適用范圍：關鍵詞：中海油為作業(yè)者的新、該、擴建油氣項目。二、名詞解釋：關鍵詞：生產(chǎn)代表組、生產(chǎn)準備組、階段劃分三、責任定位：,總則,有限公司,人員,,投產(chǎn)方案,,驗收檢查,,,,,6,,1,管理規(guī)定簡介,2,三、責任定位：2、分公司：關鍵詞：歸口到生產(chǎn)部并協(xié)助生產(chǎn)代表及生產(chǎn)準備實施工作。,總則,生產(chǎn)準

3、備組：負責實施生產(chǎn)準備各項工作，介入時間是 ODP批準。生產(chǎn)代表組：負責方案的技術把關，介入時間是前期研究開始到基本設計結束。,,代表,7,,1,管理規(guī)定簡介,2,工作要求,項目實施階段,,,,,,,,生產(chǎn)代表組負責,生產(chǎn)準備組負責,,8,,1,管理規(guī)定簡介,2,前期階段的工作由生產(chǎn)代表擔任，生產(chǎn)代表資質(zhì)：生產(chǎn)專家、10年以上生產(chǎn)作業(yè)技術與管理經(jīng)驗；產(chǎn)生原則：由有限或分公司任命并派遣，并派遣到項目組，分公司生產(chǎn)代表歸口到分公司生

4、產(chǎn)部管理。生產(chǎn)代表工作要求：對注（采）工藝、地面工藝技術、人員定編、費用測算進行把關。,工作要求,前期研究階段,,9,,1,管理規(guī)定簡介,2,生產(chǎn)準備工作主要由生產(chǎn)準備人員完成。ODP批準后可以成立生產(chǎn)準備項目組，人員可以擔任開發(fā)工程項目組里角色，向生產(chǎn)部匯報工作，生產(chǎn)準備人員將成為后期生產(chǎn)管理人員。文件審查：影響進度的技術方案，分公司生產(chǎn)部組織專家審查后可以作為工作的指導文件。投產(chǎn)文件審查在試運行前60田向QHSE部和開發(fā)生產(chǎn)

5、部申請，有限公司采取直審或委托的方式進行審查。,工作要求,項目實施階段,,10,,1,管理規(guī)定簡介,2,檢查驗收：提前45田提出“三同時”申請，提前15天提出許可證檢查申請，提前10天向財務部確定生產(chǎn)險生效日期。,工作要求,項目實施階段,,11,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、生產(chǎn)準備工作總結2、資料歸檔,工作要求,試運行階段,,12,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、預算臨時外聘人員費用及人員差旅費，同前期研究費一起報批，歸分公司主管前期研究

6、的部門管理和控制。,費用管理,生產(chǎn)代表費,,13,,,,,管理規(guī)定簡介,2,生產(chǎn)準備費,估概算、年度預算,使用與管理,費用決算,14,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、生產(chǎn)準備費的科目劃分與直接作業(yè)費基本是一一對應，共分14大項。2、生產(chǎn)準備費的估概算與ODP和基本設計一起審查及報批。3、年度預算以概算為基準，分項預算，上報前需分公司內(nèi)審。4、年度預算或概算預測要超，需事前報批。,費用管理,生產(chǎn)準備費,,15,,1,管理規(guī)定簡介,2,使

7、用與管理：1、統(tǒng)一歸口到生產(chǎn)部管理，由生產(chǎn)準備項目組控制，費用需按照WBS架構單元錄入SAP系統(tǒng)。2、動用保險及統(tǒng)征上交和不可預見費兩項費用，需上報有限公司批準。,費用管理,生產(chǎn)準備費,,16,,1,管理規(guī)定簡介,2,與其他費用的界面關系1、生產(chǎn)代表費進入前期研究費。2、機械完工前，后勤保障由工程項目組統(tǒng)一安排，機械完工到試生產(chǎn)前，后勤保障費列入生產(chǎn)準備費。3、設備專用工具及單機或系統(tǒng)調(diào)試的消耗料列入工程費。4、方案重大調(diào)整

8、根據(jù)費用屬性列入相應的費用。其他消耗料按定額標準消耗，超過的列入直接作業(yè)費。,費用管理,生產(chǎn)準備費,,17,,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,18,,1,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,生產(chǎn)人員定編、注（采）工藝、油氣水的處理工藝、油氣儲運工藝、油氣水計量技術、設備選型、ESD關斷邏輯、電力調(diào)配方案、材料應用、防腐保溫工藝、設備布局方案、QHSE技術的應

9、用經(jīng)驗、節(jié)能減排技術、生產(chǎn)設施配套支持裝備的要求等 。,19,計量系統(tǒng),,,,,,,,人工井底,3,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,20,注（采）工藝,定位密封,NO-GO接頭,,,,,,,,,,,,,,,控制管線,安全閥,油管,密封件,封隔器,,,,,,,,,,人工井底,,油管掛,,,,,,,,伸縮接頭,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,化學注入管線,,,,,,,,,,,,,點火頭,,,,,,帶孔管,,,,,化學劑注入閥,,,,射孔槍,滑

10、套,3,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,21,地面處理工藝,,PUQA,WHPB,WHPC,,,,,,TO W12-1,,,,,,TO SEA,TO CLOSED DRAIN,生產(chǎn)分離器,靜電脫水罐,原油穩(wěn)定罐,原油外輸泵,平行板分離器,水力旋流泵,P-PS-501,原油增壓泵,水力旋流器,,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,22,主發(fā)電機、應急發(fā)電機、配電盤（主配電盤及應急配電盤）、UPS系統(tǒng),1、電力調(diào)配,控制的合理性,2、APS\ESD\PSD\USD

11、,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,23,,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術把關內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,24,,1,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,4,1、重大技術方案變更的合理性。2、對生產(chǎn)設備及材料的采辦進行技術把關。3、設備散料的空間布局有利于安全、操作。4、工藝流程的再次優(yōu)化調(diào)整。5、單機及系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)量。6、信息系統(tǒng)的合理性。7、各種技術文件的完整性。8、

12、員工業(yè)務技能水平。,25,例1：燃氣壓縮機,例2：吊機,4,4,生產(chǎn)準備人員技術把關內(nèi)容,26,,1,生產(chǎn)準備人員工作內(nèi)容,4,編寫試生產(chǎn)文件；準備生產(chǎn)物料；接收及驗收單設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)設施。培訓新員工；負責聯(lián)系調(diào)試及試運行工作。建造信息系統(tǒng)和投產(chǎn)驗收及檢查指標數(shù)據(jù)庫。收集各種技術文件。對項目的生產(chǎn)準備進行后評估。,27,,1,生產(chǎn)準備人員工作內(nèi)容,4,文件編寫：《試運行方案》、《項目安全風險評估與控制措施 》《溢油應