項目核算管理規(guī)定

1、北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號文件頁數(shù) 第 1 頁 共 13 頁 項目核算管理規(guī)定 項目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準 白海波 白海波1 目的 目的為提高公司對施工項目的整體管控力度、控制和降低工程成本、實現(xiàn)對項目科學全面有效的評價、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，客觀、公正地評價員工個人工作績效，不斷創(chuàng)建績效導向的組織精神，特制訂本管理規(guī)定。2 適用

2、范圍 適用范圍適用于公司工管中心內(nèi)的項目中心、事業(yè)部及各項目經(jīng)理部。3 項目核算的層次分級及核算的基本原則 項目核算的層次分級及核算的基本原則根據(jù)公司組織機構(gòu)職責，以各個項目中心作為企業(yè)的利潤中心，由各個項目中心和事業(yè)部進行成本控制，客觀公正、注重業(yè)績、目標導向。公司針對項目核算分成二級核算。3.1 3.1 一級核算及核算的基本原則： 一級核算及核算的基本原則：公司與項目中心（事業(yè)部）核算為一級核算。3.1.1公司對各項目中心（事業(yè)部

3、）建立獨立的財務資金賬戶，項目中心（事業(yè)部）資金賬戶，由項目中心（事業(yè)部）進行統(tǒng)籌安排。項目中心（事業(yè)部）的各種管理費用，所屬員工全年的工資薪酬保險及獎金等均由該中心自行承擔。3.1.2公司實行項目中心（事業(yè)部）項目目標管理責任制，每個項目均由公司給定項目各項管理目標和經(jīng)濟指標，項目管理目標包括《工期管理》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務管理》、《技術管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容。項目中心及事業(yè)部負責項目整體目標的完

4、成，承擔包含經(jīng)營在內(nèi)的所有管理風險，經(jīng)由項目中心確認后與公司簽署《項目目標管理責任書》，該項目經(jīng)濟指標最終盈虧部分均歸屬于項目中心（事業(yè)部）。3.1.3項目中心（事業(yè)部）所屬各施工項目的現(xiàn)場經(jīng)費實行包干制，現(xiàn)場經(jīng)費包含管理人員工資、通訊、交通、溝通費等，按照合同約定工期增加30%的風險系數(shù)，確定固定的數(shù)額不做調(diào)整，匯總歸屬項目中心（事業(yè)部）。3.1.4對于固定單價合同和固定總價合同項目，公司與項目中心（事業(yè)部）確定固定上交的經(jīng)濟指標；3

5、.1.5對于EPC項目、預算加洽商增減項目、費率項目合同，執(zhí)行公司與項目中心經(jīng)濟指標區(qū)間分配法，確定固定上交的經(jīng)濟指標后，同時確定提升利潤部分公司與項目中心北京麗貝亞建筑裝飾工程 有限公司 文件編號文件頁數(shù) 第 3 頁 共 13 頁 項目核算管理規(guī)定 項目核算管理規(guī)定 文件狀態(tài) 2011 年第 1 版編 制工管中心 工管中心 審 核 唐海林 唐海林 批 準 白海波 白海波《項目目標管理責任書》，該項目經(jīng)濟指標最終盈余部分均歸屬項目

6、經(jīng)理部。虧損部分由項目中心和項目經(jīng)理部共同承擔，比例原則為5:5。 3.2.2項目部在完成與項目中心簽訂的責任目標的基礎上，如超額完成項目經(jīng)濟指標，應計提超額利潤分紅，超額利潤分紅分配比例區(qū)間為：2/8---8/23.2.3超額利潤分紅＝結(jié)算總造價*（實際完成經(jīng)濟指標-責任書經(jīng)濟指標）*項目獎勵分成比例*60%+結(jié)算總造價*（實際完成經(jīng)濟指標-責任書經(jīng)濟指標）*項目獎勵分成比例*40%*項目任務指標評價分數(shù)－各項管理罰款（公司、項目中心

7、（事業(yè)部）或業(yè)主的，包含安全事故損失）.3.2.4項目虧損＝結(jié)算總造價*（實際完成經(jīng)濟指標-責任書經(jīng)濟指標）*50%－各項管理罰款（公司、項目中心（事業(yè)部）或業(yè)主的，包含安全事故損失）.3.2.5項目管理獎：是指項目部依據(jù)合同約定完成包含了工程的《工期目標》、《質(zhì)量、安全文明施工管理》、《商務管理》、《技術管理》、《行政管理》、《資料管理》六部分內(nèi)容任務后，公司分別給予項目經(jīng)理部項目管理獎。項目管理獎總額按照合同造價的0.3%—1%比例

8、計提。3.2.6項目管理獎系數(shù)：《質(zhì)量、安全文明施工管理》25%、《工期目標》23%、《商務管理》22%、《技術管理》10%、《行政管理》10%、《資料管理》10%。各個單項項目管理獎勵=項目管理獎總額*項目管理獎勵系數(shù)*項目任務指標評價分數(shù)，單項打分低于60分按零分計。3.2.7同一個項目，分標段、分專業(yè)同時組織施工的，進行捆綁管理，共同完成項目管理的各種管理指標，按合同產(chǎn)值比例分別承擔包含經(jīng)營在內(nèi)的所有管理風險。3.2.8項目經(jīng)理部