新項目量產(chǎn)管理規(guī)定

1、1目的目的為了確保公司新項目能夠順利的轉(zhuǎn)至批量生產(chǎn)階段，特制訂此程序。2適用范圍適用范圍適用于本公司內(nèi)所有新項目轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)過程。3定義定義新項目：指公司根據(jù)市場或客戶的需求，新策劃設(shè)計的一種或幾種產(chǎn)品。4管理內(nèi)容管理內(nèi)容序號新項目量產(chǎn)流新項目量產(chǎn)流程責(zé)權(quán)部責(zé)權(quán)部門人工作內(nèi)容工作內(nèi)容要求要求參考文件參考文件使用使用表單表單4.1項目經(jīng)理各項目項目經(jīng)理根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度，認(rèn)為具備批量生產(chǎn)條件時，可提出轉(zhuǎn)批產(chǎn)申請?！俄椖苛慨a(chǎn)申請單》4.2項目部

2、部長項目部部長借項目經(jīng)理的申請后，應(yīng)對量產(chǎn)前所需條件進(jìn)行逐條審核（設(shè)備、工裝、人員、工藝等），如暫不具備量產(chǎn)條件，項目部部長應(yīng)駁回該申請，待條件具備時重新啟動量產(chǎn)申請。如條件具備，則應(yīng)在《項目量產(chǎn)申請單》上簽字。4.3項目經(jīng)理各部門量產(chǎn)申請在得到批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品部、工藝部、制造部、生管部、質(zhì)量部、管理部等相關(guān)部門召開量產(chǎn)準(zhǔn)備專題會。會議上應(yīng)對量產(chǎn)試制所需條件進(jìn)行充分梳理。所需條件應(yīng)包含但不僅限于生產(chǎn)設(shè)備、工藝文件、BOM、工藝

3、裝《會議紀(jì)要》文件名稱新項目量產(chǎn)管理規(guī)定文件編號版本號：編制部門制造部編制日期2018年6月05日開始提出申請審核NG開會評審OKOKANG4.試制時產(chǎn)品與配件的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和條件均與正式量產(chǎn)時相同。5.試制應(yīng)最少進(jìn)行兩次，每次不低于6.5個小時的連續(xù)生產(chǎn)。經(jīng)過各部門共同確認(rèn)，試制產(chǎn)品質(zhì)量合格，配件質(zhì)量合格穩(wěn)序號序號新項目量產(chǎn)流程新項目量產(chǎn)流程責(zé)權(quán)部責(zé)權(quán)部門人工作內(nèi)容工作內(nèi)容要求要求參考文件參考文件使用使用表單表單4.5項目經(jīng)理各部門定，工

4、藝能夠保證產(chǎn)品的設(shè)計要求得以實現(xiàn)（Cpk達(dá)到1.33以上），產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍能夠達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%以上，包裝方案可以達(dá)到產(chǎn)品防護(hù)目的后，填寫好《新項目試制評審單》后方可正式量產(chǎn)。具體量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)見《新項目試制評審單》《新項目試制評審單》4.6各推進(jìn)事項責(zé)任人如項目試制時存在問題導(dǎo)致不能達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門召開會議，對項目存在問題進(jìn)行整改，整改完成后重新開展項目試制?！俄椖苛慨a(chǎn)審批表》4.7量產(chǎn)試制如項目達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理

5、應(yīng)組織各相關(guān)部門召開末次會議，對項目開發(fā)過程中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。會議中應(yīng)填寫《項目量產(chǎn)審批表》并由各部門進(jìn)行會簽。會簽完成后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目的各種工藝文件同時下發(fā)，至此新項目的量產(chǎn)試制工作正式完成，項目正式開始量產(chǎn)?！俄椖苛慨a(chǎn)審批表》5附加說明附加說明5.1產(chǎn)品試制完成之前，各部門應(yīng)配合項目經(jīng)理的工作安排，保障項目試制的順利開展。5.2項目量產(chǎn)前，車間配合項目部進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)的相應(yīng)報酬，應(yīng)以計件雜工的形式與車間結(jié)算。B末次會議OK正式