工程項目實施管理規(guī)定

1、江西迅付科技發(fā)展有限公司1MRS.OGCB9004[REV.1.0]頁次112工程項目實施管理規(guī)定工程項目實施管理規(guī)定文件編號制訂部門工程部發(fā)行日期版本1.0擬定審核批準一目的一目的為加強工程建設項目實施管理工作，規(guī)范工程建設項目實施程序，保證工程質量，特制定本規(guī)定。二范圍二范圍本規(guī)定所稱工程項目實施，是指工程項目投標與簽訂合同階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。三職責三職責3.1工程部經理負責工程總體把關和質量

2、監(jiān)督，對整個工程的設計，施工，系統(tǒng)運行中技術問題進行處理。3.2項目經理對項目的策劃、施工實行全過程負責，控制施工質量和進度，并保證施工安全，直到工程項目完全竣工驗收。3.3工程的實施由工程部負責。3.4市場部負責工程設備和施工工具的采購，保證設備和工具質量優(yōu)質。3.5財務部負責對整個工程的預算、決算，并審核整個工程的工程量。江西迅付科技發(fā)展有限公司3?解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。?承擔完成所接受任務的責任。?承擔

3、用戶滿意度的責任。42、工程實施工作流程、工程實施工作流程第1條項目實施工作流程依次包括①啟動審批；②籌備計劃；③執(zhí)行實施；④控制考核；⑤竣工驗收；⑥歸檔總結六大階段。第2條在啟動審批階段，根據市場部的申請，進行項目合同評審控制。第3條在籌備計劃階段，以市場部為主，對項目進行綜合分析，以項目建議的形式，上報公司審議。第4條在執(zhí)行實施階段，項目經理在可行性研究的基礎上進行設計。包括：初步設計、技術設計、施工圖設計、擴充設計、總體規(guī)劃設計。

4、編制項目工程概算。實施階段還包括運輸設備、設備到貨驗收、主機安裝調試、數(shù)據庫安裝調試、工作站安裝調試、網絡設備安裝調試以及應用軟件安裝調試。第5條在實施過程中，全面執(zhí)行項目的控制和考核程序，包括時間控制、質量控制、成本控制、風險控制四大項。第6條在竣工驗收階段，進行設計檢驗、施工質量檢驗工作，編制驗收圖紙文件，進行竣工結算。第7條在歸檔總結階段，評價項目決策經濟目標的正確性；分析鑒定項目實際的經濟效益情況；檢驗評價參數(shù)的運用情況；推薦可