工程項(xiàng)目管理實(shí)施制度

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施制度工程項(xiàng)目管理實(shí)施制度一、總則（一）為提高公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本實(shí)施細(xì)則。（二）本細(xì)則適用于公司承接的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本細(xì)則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確公司項(xiàng)目部各層次參與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。（三）建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2、和項(xiàng)目成本核算制。（四）建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、工程任務(wù)的承接（一）公司經(jīng)營(yíng)科組織收集工程信息，篩選并確定競(jìng)標(biāo)對(duì)象，跟蹤目標(biāo)，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。（二）由公司經(jīng)營(yíng)科、工程部組織相關(guān)人員成立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，踏勘投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)，收集工程地形、地貌、周邊環(huán)境、施工水電源、交通條件及資源等情況，參加招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的招標(biāo)答疑。（三）公司投標(biāo)機(jī)構(gòu)編制投標(biāo)文件并組織投標(biāo)。（四）公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，由

3、經(jīng)營(yíng)科遞交履約保證金并與業(yè)主簽訂總包施工合同。三、項(xiàng)目部的成立（一）公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，由經(jīng)營(yíng)科在公司下發(fā)工程立項(xiàng)通知書(shū)，由工程件、水文、地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧庀蟮茸匀粭l件等；5.當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情、材料供應(yīng)狀況、預(yù)制品加工供應(yīng)能力、勞動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)施條件、交通運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)條件等；6.本公司的體制、機(jī)構(gòu)、管理模式、技術(shù)裝備、技術(shù)素質(zhì)、管理水平和施工能力等；7.現(xiàn)場(chǎng)查勘記錄。（二）施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：1.編制依據(jù)2.工程概況及工程特點(diǎn)

4、；3.工程規(guī)模和主要工程量；4.項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)施工的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；5.施工綜合進(jìn)度表；6.施工總平面布置圖，含：辦公生產(chǎn)生活臨建和堆場(chǎng)安排、臨水臨電布置、場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸干線(xiàn)、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機(jī)械的布置圖；7.主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊(cè)；8.力能供應(yīng)計(jì)劃及系統(tǒng)布置：含水、電、熱、汽供應(yīng)；9.主要施工方案和重大技術(shù)措施、應(yīng)編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄；10.加工件，含：外委加工及配置量的劃分；現(xiàn)場(chǎng)加工廠(chǎng)規(guī)