工程項目管理實施制度

1、工程項目管理實施制度工程項目管理實施制度一、總則（一）為提高公司建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本實施細則。（二）本細則適用于公司承接的新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本細則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項目管理行為、明確公司項目部各層次參與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。（三）建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制

2、和項目成本核算制。（四）建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。二、工程任務(wù)的承接（一）公司經(jīng)營科組織收集工程信息，篩選并確定競標對象，跟蹤目標，購買標書。（二）由公司經(jīng)營科、工程部組織相關(guān)人員成立投標機構(gòu)，踏勘投標工程現(xiàn)場，收集工程地形、地貌、周邊環(huán)境、施工水電源、交通條件及資源等情況，參加招標機構(gòu)組織的招標答疑。（三）公司投標機構(gòu)編制投標文件并組織投標。（四）公司接到中標通知書后，由

3、經(jīng)營科遞交履約保證金并與業(yè)主簽訂總包施工合同。三、項目部的成立（一）公司接到中標通知書后，由經(jīng)營科在公司下發(fā)工程立項通知書，由工程件、水文、地質(zhì)、當?shù)貧庀蟮茸匀粭l件等；5.當?shù)亟ㄖ袌鲂星?、材料供?yīng)狀況、預(yù)制品加工供應(yīng)能力、勞動力及生產(chǎn)設(shè)施條件、交通運輸及機械設(shè)備供應(yīng)條件等；6.本公司的體制、機構(gòu)、管理模式、技術(shù)裝備、技術(shù)素質(zhì)、管理水平和施工能力等；7.現(xiàn)場查勘記錄。（二）施工組織設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：1.編制依據(jù)2.工程概況及工程特點

4、；3.工程規(guī)模和主要工程量；4.項目經(jīng)理部落實施工的組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；5.施工綜合進度表；6.施工總平面布置圖，含：辦公生產(chǎn)生活臨建和堆場安排、臨水臨電布置、場內(nèi)交通運輸干線、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機械的布置圖；7.主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊；8.力能供應(yīng)計劃及系統(tǒng)布置：含水、電、熱、汽供應(yīng)；9.主要施工方案和重大技術(shù)措施、應(yīng)編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄；10.加工件，含：外委加工及配置量的劃分；現(xiàn)場加工廠規(guī)