工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、人員管理、過(guò)程管理等一系列的活動(dòng)。進(jìn)行項(xiàng)目管理，我們首先要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的內(nèi)容（包括對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、人員、時(shí)間進(jìn)度等因素分析），預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。以此為依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急策略，有效地管理、控制、處理項(xiàng)目進(jìn)程及問(wèn)題。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括

2、：設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)實(shí)施方案、編制計(jì)劃和安排人力資源，使所有實(shí)施項(xiàng)目均能按時(shí)按質(zhì)完成，所有的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力做到客戶(hù)和所有合作方均滿(mǎn)意。2、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目工作清單、項(xiàng)目人員的配置和組織、項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、項(xiàng)目變更的管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、文檔管理、合作各方的協(xié)調(diào)、驗(yàn)收及其標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目定義和確定工作清單明確項(xiàng)目的任務(wù)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，以制定工作清單，是項(xiàng)目人員調(diào)度和日程安排

3、的重要依據(jù)。看守所、監(jiān)獄智能安防系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)將根據(jù)系統(tǒng)要求分布安排工作，包括弱電設(shè)備安裝調(diào)試、環(huán)境配置等。我們將按照不定期地組織質(zhì)量檢查、實(shí)施質(zhì)量控制流程，并對(duì)項(xiàng)目的總體運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)計(jì)效果。項(xiàng)目文檔管理技術(shù)文檔是整個(gè)工程實(shí)施的重要知識(shí)成果，所有的技術(shù)文檔必須歸納整理，加以妥善保管。每一個(gè)子項(xiàng)目實(shí)施步驟都需建立聯(lián)機(jī)項(xiàng)目文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目工程采取實(shí)時(shí)的跟蹤、控制和管理。并保證在項(xiàng)目結(jié)束后，向用戶(hù)移交全部的項(xiàng)目實(shí)施檔案

4、，保證用戶(hù)項(xiàng)目檔案的完整。主要的技術(shù)文檔包括系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)文檔、設(shè)計(jì)方案、施工方案、設(shè)備配置清單、線(xiàn)路及系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果等做到保管完好，及時(shí)歸檔。3、項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的組織是專(zhuān)指項(xiàng)目實(shí)施單位在具體項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施服務(wù)和資源調(diào)配進(jìn)行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開(kāi)展，達(dá)到系統(tǒng)的總體目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施組織由項(xiàng)目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目成員等三個(gè)層面組成。項(xiàng)目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目實(shí)施單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)（重慶