裝飾工程項目管理實施方案

1、北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司《內部文件》1工程項目管理要點北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月二零一六年五月北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司《內部文件》3第1節(jié)工程項目管理流程工程項目管理流程一、投標：1.:技術部、成本部、工程部、資料部、公司領導共同認真完成投標報價、材料展板等工作；二、.中標進場前期準備：1、辦理進場手續(xù)；2、進度計劃：協調其它專業(yè)廠家，編寫切實可行的進度計劃，并嚴格按照進度計劃施工；3、技術交底：參與甲方的現場交

2、底及給自己施工班組進行施工交底；4、界面劃分：a.施工前與甲方明確界面劃分，一定要有簽字版的；b.核對現場及協調其它配合單位，核對與界面劃分是否矛盾；c.對于我方新增的施工范圍，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知書》5、勘察現場：認真勘察室內現場，a.確認樓房是否全部封頂及是否漏雨；b.電梯是否能用，解決運料問題，c.確定垃圾堆放處及運送垃圾路線；6、廠家合同：a.安排專業(yè)廠家熟悉圖紙，報價，b.項目部、預算部審核廠家報價，包括數量和單價，結合其他

3、情況盡快確定廠家，簽訂加工購貨合同；c.廠家必須簽訂合同、安全協議后才能進場；d.按合同及時支付廠家進度款，同時在質量、進度上嚴格要求廠家；7、圖紙深化：結合現場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認；深化圖涉及到增項部分的，找甲方簽《工程量確認單》等洽商資料；8、材料小樣：結合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進行小樣制作，并找甲方簽字確認；9、組織施工班組、設備以及材料進場；包括甲供材提交下料單；10、安全協議：與進場廠家、施工人員簽訂

4、安全協議，特殊工種持證上崗；11、安全防護：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危險區(qū)域進行安全防護，設置警示標語；12、施工放線：嚴格按照圖紙放線，班組和項目部人員發(fā)現問題，及時上報甲方，書面解決問題；13、拆除工程施工14、隱蔽工程：指導管理水電氣等隱蔽工程施工；嚴格要求施工質量，做隱蔽工程驗收并找相關單位簽字存檔；15、分項工程：指導管理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工，做分項工程驗收并找相關單位簽字存檔；16、安裝工程：督促安裝材料按計劃