裝飾工程項目管理實施方案

1、工 程 項 目 管 理 要 點北京麗都嘉業(yè)裝飾工程有限公司二零一六年五月 二零一六年五月第一節(jié) 第一節(jié) 工程項目管理流程 工程項目管理流程一、投標： 1.:技術部、成本部、工程部、資料部、公司領導共同認真完成投標報價、材料展板等 工作；二、.中標進場前期準備： 1、辦理進場手續(xù)； 2、進度計劃：協(xié)調(diào)其它專業(yè)廠家，編寫切實可行的進度計劃，并嚴格按照進度計劃 施工； 3、技術交底：參與甲方的現(xiàn)場交底及給自己施工班組進行施工交底； 4、界面劃

2、分：a.施工前與甲方明確界面劃分，一定要有簽字版的； b.核對現(xiàn)場及協(xié)調(diào)其它配合單位，核對與界面劃分是否矛盾； c.對于我方新增的施工范圍，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知書》5、勘察現(xiàn)場：認真勘察室內(nèi)現(xiàn)場，a.確認樓房是否全部封頂及是否漏雨；b.電梯是否 能用，解決運料問題，c.確定垃圾堆放處及運送垃圾路線； 6、廠家合同：a.安排專業(yè)廠家熟悉圖紙，報價， b.項目部、預算部審核廠家報價，包括數(shù)量和單價，結(jié)合其他情況盡快確定廠家， 簽訂加工購貨

3、合同；c.廠家必須簽訂合同、安全協(xié)議后才能進場； d.按合同及時支付廠家進度款，同時在質(zhì)量、進度上嚴格要求廠家；7、圖紙深化：結(jié)合現(xiàn)場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認；深化圖涉及 到增項部分的，找甲方簽《工程量確認單》等洽商資料； 8、材料小樣：結(jié)合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進行小樣制作，并找甲方簽字確 認； 9、組織施工班組、設備以及材料進場；包括甲供材提交下料單； 10、安全協(xié)議：與進場廠家、施工人員簽訂安全協(xié)議，特殊工種

4、持證上崗； 11、安全防護：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危險區(qū)域進行安全防護，設置警示標語； 12、施工放線：嚴格按照圖紙放線，班組和項目部人員發(fā)現(xiàn)問題，及時上報甲方，書 面解決問題； 13、拆除工程施工 14、隱蔽工程：指導管理水電氣等隱蔽工程施工；嚴格要求施工質(zhì)量，做隱蔽工程驗 收并找相關單位簽字存檔； 15、分項工程：指導管理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工，做分項工程驗收 并找相關單位簽字存檔； 16、安裝工程：督促安裝材料按計劃