部門獨立核算管理規(guī)定(參考)

1、[鍵入文字]本頁修改次：0第1頁共4頁部門獨立核算管理規(guī)定部門獨立核算管理規(guī)定1范圍范圍本文件規(guī)定了業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門獨立核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算方法。本文件適用于公司各部門、分公司、子公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的使用是必不可少的。凡標注版本號的引用文件，僅該版本適用于本文件。凡不標注版本號的引用文件，其最新版本（包括修改單）適用于本文件。無3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1(銷售部)業(yè)務(wù)部門：即有明確的產(chǎn)出，精確的費

2、用支出數(shù)據(jù)的部門。3.2服務(wù)部門：除業(yè)務(wù)部門外的其他部門。4職責職責4.1業(yè)務(wù)部門服務(wù)部門：負責具體分析、監(jiān)控、檢查本部門收入、成本的執(zhí)行情況，合理安排部門工作。4.2財務(wù)部：負責提供各部門獨立核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并完成《部門獨立核算表》。4.3人事行政部：負責跟進各部門的獨立核算工作，根據(jù)財務(wù)部出具的《部門獨立核算表》完成績效考核。5獨立核算與考核的原則獨立核算與考核的原則5.1(銷售部)業(yè)務(wù)部門以增加增加利潤為唯一及最終的考核指標。?銷售

3、與生產(chǎn)部門、安裝售后之間通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算，形成各自的利潤。5.2服務(wù)部門以降低降低部門費用率為唯一考核指標?部門費用率=本部門費用全公司銷售額5.3只考核指標提升值，不考核指標絕對值?2016年不開展獨立核算考核工作。以2016年數(shù)據(jù)為基準，為2017年及以后的獨立核算與考核做準備。?部門管理人員以提高提高本部門利潤（或降低降低本部門負利潤）為目標，考核提高正利潤或降低負利潤的幅度。不考核利潤絕對值。例如：2016年計算部門利潤