部門獨(dú)立核算管理規(guī)定(參考)

1、[鍵入文字]本頁修改次：0第1頁共4頁部門獨(dú)立核算管理規(guī)定部門獨(dú)立核算管理規(guī)定1范圍范圍本文件規(guī)定了業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門獨(dú)立核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算方法。本文件適用于公司各部門、分公司、子公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的使用是必不可少的。凡標(biāo)注版本號(hào)的引用文件，僅該版本適用于本文件。凡不標(biāo)注版本號(hào)的引用文件，其最新版本（包括修改單）適用于本文件。無3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1(銷售部)業(yè)務(wù)部門：即有明確的產(chǎn)出，精確的費(fèi)

2、用支出數(shù)據(jù)的部門。3.2服務(wù)部門：除業(yè)務(wù)部門外的其他部門。4職責(zé)職責(zé)4.1業(yè)務(wù)部門服務(wù)部門：負(fù)責(zé)具體分析、監(jiān)控、檢查本部門收入、成本的執(zhí)行情況，合理安排部門工作。4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供各部門獨(dú)立核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并完成《部門獨(dú)立核算表》。4.3人事行政部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門的獨(dú)立核算工作，根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的《部門獨(dú)立核算表》完成績(jī)效考核。5獨(dú)立核算與考核的原則獨(dú)立核算與考核的原則5.1(銷售部)業(yè)務(wù)部門以增加增加利潤(rùn)為唯一及最終的考核指標(biāo)。?銷售

3、與生產(chǎn)部門、安裝售后之間通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，形成各自的利潤(rùn)。5.2服務(wù)部門以降低降低部門費(fèi)用率為唯一考核指標(biāo)?部門費(fèi)用率=本部門費(fèi)用全公司銷售額5.3只考核指標(biāo)提升值，不考核指標(biāo)絕對(duì)值?2016年不開展獨(dú)立核算考核工作。以2016年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，為2017年及以后的獨(dú)立核算與考核做準(zhǔn)備。?部門管理人員以提高提高本部門利潤(rùn)（或降低降低本部門負(fù)利潤(rùn)）為目標(biāo)，考核提高正利潤(rùn)或降低負(fù)利潤(rùn)的幅度。不考核利潤(rùn)絕對(duì)值。例如：2016年計(jì)算部門利潤(rùn)