kpi績效考核與績效管理培訓(xùn)

1、KPIKPI績效考核與績效管理培訓(xùn)績效考核與績效管理培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分如何準確認識績效管理績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對績效考核理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計如何制定績效計劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用什么是KPI，KPI

2、的價值平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡KPI指標如何提煉？如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標平衡計分卡四類考核指標樣例第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應(yīng)用如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標如何對目標和任務(wù)進行分解如何做目標分解？如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解SMART行為瞄定等級評價法BARS行為觀察量表法BOS排序法（實例練習）第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competencemodel

3、)如何利用competencemodel以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：行為考核舉例與練習第六部分：績效評估、績效輔導(dǎo)工作輔導(dǎo)與如何激勵糾正員工行為的best原則如何制作績效改進計劃如何做績效面談（精彩有趣演練）第七部分：績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案如何使用績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果的分級，以及與薪

4、酬、獎金、晉升掛鉤績效考核如何制定與實施？KPIKPI績效考核與績效管理培訓(xùn)績效考核與績效管理培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分如何準確認識績效管理績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對績效考核理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計如何制定績效計劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工

5、具“平衡計分卡”的使用什么是KPI，KPI的價值平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡KPI指標如何提煉？如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標平衡計分卡四類考核指標樣例第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應(yīng)用如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標如何對目標和任務(wù)進行分解如何做目標分解？如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解SMART行為瞄定等級評價法BARS行為觀察量表法BOS排序法（實例練習）第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核如何建立企業(yè)與崗位核

6、心能力模型(competencemodel)如何利用competencemodel以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：行為考核舉例與練習第六部分：績效評估、績效輔導(dǎo)工作輔導(dǎo)與如何激勵糾正員工行為的best原則如何制作績效改進計劃如何做績效面談（精彩有趣演練）第七部分：績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案如何使用