kpi績效考核方案(模板)

1、康信公司康信公司KPI績效考核方案績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核）綜合素質指標體系滿意度指標體系績效考核結果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）前言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和

2、公正、有效的績效測評體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業(yè)績指標的同時輔以綜合素質的考核另外還涉及內部滿意度的調查從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方面績效考核的操作方法及流程績效考核與薪酬掛鉤方案通過本手冊的實

3、施，希望能幫助任務發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)以績效管理促進經營的目標。一、績效考核體系的建立一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核設計原則考核的目的績效考核的目的是規(guī)范員工行為同時激勵員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標在企業(yè)內部保持競爭機制通過優(yōu)勝劣汰保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？己藘热輧热輵?lián)系到客戶滿意程度及對松川的價值創(chuàng)造；通過與工作及權力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核指標考核指標應是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可

4、行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關系。考核方法績效考核是對工作真實表現(xiàn)的考核考核指標的制定應全面考慮指標的作用績效考核是對工作真實表現(xiàn)的考核考核指標的制定應全面考慮指標的作用績效考核指標的作用1）對崗位職責的考核2）對預定目標的考核（結果有可比性的基礎）3）對工作的導向作用4）管理的工具制定指標的要點1）根據(jù)崗位職責和計劃進行設計2）被考核人和其主管領導認可3）于銷售年度開始前制定好，以保證導向作用4）工作的