【培訓游戲】管理培訓互動游戲100例

1、年度招聘配置與年度人力資源成本預算？培訓內(nèi)容【免費】1、HR結合企業(yè)規(guī)劃，如何輔助高層制定年度經(jīng)營目標？2、HR根據(jù)經(jīng)營目標，如何做好人員的配置、定編、定崗？3、根據(jù)人員配置，HR如何制定年度成本預算與培訓計劃？4、HR根據(jù)年度預算，如何確定薪酬體系與營銷團隊配置？5、HR如何輔助業(yè)務部門分解銷售目標，并合理搭建人才梯隊配置？培訓時間：8月11日周老師18782162119【同微信】【年度第六期——企業(yè)用工法律風險專業(yè)技能培訓】火熱報名

2、中！《入職、試用期、離職風險管控實戰(zhàn)技能培訓》報名鏈接：party882i2.html人力1~3級【報名倒計時】明年或將增考英語；先試聽再報名；小班制確保過關率！歡迎推薦，有償返點！第一章：經(jīng)營管理游戲1——比比抓手抓手一、游戲目的：一、游戲目的：使學員正確認識自己的實力以及機會的評價、選擇等。使學員正確認識自己的實力以及機會的評價、選擇等。二、游戲程序：二、游戲程序：（1）學員分成數(shù)量相等的小組。）學員分成數(shù)量相等的小組。（2）培訓師

3、請學員估計一只手能抓起多少只乒乓球？培訓師對學員的回答作好統(tǒng)計，最少的只數(shù)是多少，最多的只數(shù)是多少，回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。（3）培訓師讓學員試著抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手幫忙），看他們能抓多少個。（4）其他學員觀察與他們先前的估計數(shù)字是否有出入。（5）學員分享討論。A游戲中發(fā)生了什么樣的情況，為什么？B給我們有何經(jīng)營管理上的啟示？三、游戲規(guī)則：1、不同的編號的乒乓球代表不同的分值。2、每個人只能抓一次，時間為10秒鐘

4、。3、評分標準A小組成員估計抓數(shù)與實際抓數(shù)的差值的絕對值的和（越小越好）；B小組成員每個人抓數(shù)的分值和（越大越好）。四、游戲準備：準備編號的乒乓球若干只（用適當?shù)姆椒ㄔ谄古仪蛏线M行編號），并用塑料袋裝好。評分表示例：年度招聘配置與年度人力資源成本預算？培訓內(nèi)容【免費】1、HR結合企業(yè)規(guī)劃，如何輔助高層制定年度經(jīng)營目標？2、HR根據(jù)經(jīng)營目標，如何做好人員的配置、定編、定崗？3、根據(jù)人員配置，HR如何制定年度成本預算與培訓計劃？4、HR根據(jù)

5、年度預算，如何確定薪酬體系與營銷團隊配置？5、HR如何輔助業(yè)務部門分解銷售目標，并合理搭建人才梯隊配置？培訓時間：8月11日周老師18782162119【同微信】【年度第六期——企業(yè)用工法律風險專業(yè)技能培訓】火熱報名中！《入職、試用期、離職風險管控實戰(zhàn)技能培訓》報名鏈接：party882i2.html人力1~3級【報名倒計時】明年或將增考英語；先試聽再報名；小班制確保過關率！歡迎推薦，有償返點！機會成本，是指由于將某種資源用于某種特定用

6、途而放棄的其他各種用途中的最高收益。如上文所指出的，每一種資源可以有多種用途，而這些資源又是十分稀缺的，因而將一種資源使用于某一種用途，就不得不放棄將這種資源用于其他各種用途的“機會”，而放棄了這些機會，也就放棄了在這些用途中可能得到的收益，這些收益中的最高值就是將該資源使用于某種特定用途而付出的“代價”或“成本”。例如，作為創(chuàng)業(yè)者，首先要認真地甄別各種各樣的市場機會。市場是創(chuàng)業(yè)投資者首要考慮的問題，它包括幾個方面的內(nèi)容。首先是市場的需

7、求問題，如：當?shù)厥袌龅娜萘吭鯓?？作為一個能夠長久經(jīng)營的事業(yè)，當?shù)厥袌龅幕貓舐试鯓?，市場的增長率又如何？增長率對創(chuàng)業(yè)投資者來說意味著能否生存，以棋牌室市場來說，這個市場增長率對創(chuàng)業(yè)投資者來說意味著能否生存，以棋牌室市場來說，這個市場近幾年保持著近幾年保持著20%左右的增長率，在這個前提下，新成立的棋牌室占有市場增長的較大份額也不會對競左右的增長率，在這個前提下，新成立的棋牌室占有市場增長的較大份額也不會對競爭對手，特別是較大型的棋牌室產(chǎn)生

8、威脅，而且即使占有很少的市場份額，只要能夠保持這樣的速度，就爭對手，特別是較大型的棋牌室產(chǎn)生威脅，而且即使占有很少的市場份額，只要能夠保持這樣的速度，就意味著不斷增加銷售額。意味著不斷增加銷售額。而對一個增長率不足10%的市場，投資是沒有太多意義的。棋牌室的市場增長率棋牌室的市場增長率超過超過20%，棋牌室是一個好的投資方向之一。，棋牌室是一個好的投資方向之一。其次，市場結構的分析對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是非常重要的環(huán)節(jié)，在一個行業(yè)中，總是存在大

9、、中、小三層結構的經(jīng)營組織，如果進入這個行業(yè)的壁壘較高，比如說只有通過規(guī)模才能獲得在市場中的穩(wěn)定地位，那么對新創(chuàng)事業(yè)來說肯定是一個較高的壁壘，需要仔細審視是否有投資的必要。我們非常清楚的知道對棋牌我們非常清楚的知道對棋牌室的投資障礙是很小的，關鍵是選擇最適合的自動麻將桌以及能經(jīng)營管理的方法。室的投資障礙是很小的，關鍵是選擇最適合的自動麻將桌以及能經(jīng)營管理的方法。再者，需要較少或者中等程度的資本來啟動新創(chuàng)事業(yè)，這樣的機會一般具有較高的投資

10、吸引力。作為投資者，必然要存在一個數(shù)量級的資金來啟動企業(yè)。一般來說需要極大的投資才能啟動的企業(yè)，即使前景十分看好，對大多數(shù)投資人來說依然是只能望洋興嘆。對投資事業(yè)者來說，最重要的實際上是投資回報投資回報率。創(chuàng)業(yè)投資的最重要的目標必然是獲得投資收益。如果能夠每年產(chǎn)生25%或更高的投資收益，這樣的投資機會無疑是非常有吸引力的。當然，這一點在棋牌室行業(yè)有著較明顯的體現(xiàn)，許多投資20萬元的業(yè)主，在短短的一年時間里，就獲得了100萬以上的投資回報