【招聘規(guī)劃】企業(yè)招聘全套手冊

1、目錄1引言....................................................................................................................................32第1章準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備面試......................................................................

2、..........................................32.11.1明確目標(biāo)..........................................................32.21.2確定崗位要求......................................................62.31.3決定招聘方式.............................

3、.........................72.41.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng).............................................102.51.5評估簡歷.........................................................122.61.6評估應(yīng)聘者...................................................

4、....132.71.7確定面試人選.....................................................152.81.8安排面試.........................................................162.91.9落實(shí)面試地點(diǎn).....................................................172.101.10確定面

5、試策略..................................................192.111.11準(zhǔn)備面試問題..................................................202.121.12訓(xùn)練聆聽技巧..................................................222.131.13面試者的準(zhǔn)備工作.................

6、.............................233第2章進(jìn)行面試進(jìn)行面試..............................................................................................................24243.12.1開始面試.....................................................

7、....243.22.2綜合評價應(yīng)聘者...................................................253.32.3控制面試.........................................................283.42.4解讀應(yīng)聘者的形體語言.............................................303.52.5進(jìn)行測試......

8、...................................................333.62.6結(jié)束面試.........................................................364第3章分析面試結(jié)果分析面試結(jié)果..................................................................................

9、....................37374.13.1記錄面試印象.....................................................374.23.2縮減最后面試人選.................................................384.33.3安排后續(xù)面試....................................................

10、.394.43.4檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)能力.......................................414.53.5確定最后人選.....................................................424.63.6正確對待未錄用的應(yīng)聘者...........................................435自我能力測試自我能力測試...............

11、.......................................................................................................45451.1.31.1.3空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工部門中的作用，新來的人將向誰匯報工作，誰又向他匯報工作等。千萬不要忘記單位的

12、組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會使資歷較淺的雇員也能主動負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。1.1.41.1.4搜集信息搜集信息與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊(duì)或部門的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識。面試者：面試者可以從該崗位現(xiàn)有雇員及其團(tuán)隊(duì)那里獲得重要信息，一般說來面試者應(yīng)與以下人員接觸：現(xiàn)有雇員、下屬、同事、上級小提示小提示5：每當(dāng)一個空缺崗位出

13、現(xiàn)時，都要重視審視它是否有存在的必要。小提示小提示6：核實(shí)崗位要求是否已發(fā)生變化。1.1.51.1.5定位定位每當(dāng)一個新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個單位的作用?；ㄐr間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過調(diào)整？詢問其他部門對該工作的期望，這些期望是否都得到了滿足。設(shè)想一下該工作需要的知識水平和技能，看是否可能通過本次招聘為單位注入新知識、新技能？還要考慮該工作是