業(yè)務(wù)管理崗（ma）考核表

1、業(yè)務(wù)管理崗（MAMA）考核指標(biāo)評價內(nèi)容得分差060060本地營銷計劃的合理性協(xié)助制定的本地各項營銷計劃是否合理，是否有切實可行的配套實施方案辦事處銷售完成情況辦事處銷售任務(wù)完成情況＝實際銷售額／計劃銷售額；辦事處銷售增長情況＝實際銷售額／去年同期銷售額平均銷售完成情況人均銷售額完成情況＝實際人均銷售額／計劃人均銷售額；人均銷售額增長情況＝實際人均銷售額／去年同期人均銷售額會員發(fā)展情況會員發(fā)展完成情況＝實際發(fā)展人數(shù)／計劃發(fā)展人數(shù)；會員增長

2、情況＝實際發(fā)展人數(shù)／去年同期發(fā)展人數(shù)辦事處貨款回收質(zhì)量辦事處各店超期未收款不得超過總貨款的（％），超期應(yīng)收帳款帳齡不得超過（月）過期品管理控制情況過期品管理控制情況＝過期品金額／半年總銷售金額促銷品、試用教育用品管理情況是否按照公司相關(guān)規(guī)定管理及發(fā)放促銷品及試用教育用品；促銷品、試用教育用品無缺少丟失現(xiàn)象施策協(xié)助的情況是否有效協(xié)助施策擔(dān)當(dāng)研究市場情況，進行施策分析，分析是否全面準(zhǔn)確辦事處各店督察情況是否定期巡店，檢查內(nèi)容是否全面，對發(fā)現(xiàn)

3、的問題是否監(jiān)督整改協(xié)助開拓、維護銷售渠道情況與所在地區(qū)的導(dǎo)入店是否維持良好關(guān)系，是否協(xié)助維護了公司在導(dǎo)入店內(nèi)的利益和品牌形象領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作態(tài)度責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性、團隊協(xié)作意識總分權(quán)重加權(quán)得分一般好優(yōu)秀618061808110081100101120101120％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!％#VALUE!