人事招聘制度及招聘流程 (1)

1、1人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度及招聘流程人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章第一章招聘需求招聘需求第一條第一條缺員的補充。缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條第二條突發(fā)的人員需求。突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或引進新工藝等。第三條第三條擴大編制。擴

2、大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條第四條儲備人才。儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。第二章第二章招聘政策招聘政策第一條第一條招聘工作原則招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條第二條人員招聘自主化人員招聘自主化人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，

3、對于管理人員聘用，需通過人力資源部和用人部門按規(guī)定流程招聘；對于店面服務員一級的操作人員，由于店面局限性，店經(jīng)理有責任進行自主招聘，員工入職后報人力資源部備案即可，如果遇特殊情況，可報人力資源部輔助招聘。第三條第三條招聘方式招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦

4、等形式從外部招聘。職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。32、甄選程序人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。對于復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況

5、進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第五條第五條試用試用制度制度1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《職位說明書

6、》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：①勝任現(xiàn)職，同意轉正。②不能勝任，予以辭退。③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）6、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長