企業(yè)物流成本控制培訓

1、企業(yè)物流成本控制培訓【培訓受眾】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)人員、企業(yè)中高級管理人員等【課程收益】物流成本是企業(yè)經(jīng)營成本的核心內(nèi)容之一，在外界物流服務(wù)不斷發(fā)展的今天，管理者應(yīng)如何控制和管理物流成本？請聽實戰(zhàn)專家提供的各種策略和方法。【課程大綱】1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗和啟示物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán)2、成功物流管理案例分析WallMart通過物流信息技術(shù)實現(xiàn)快速響應(yīng)物流DELLMilkRunJIT第三方物流運作實現(xiàn)最佳財

2、務(wù)績效Lenovo通過SCM全面降低物流庫存成本Nike通過OutsourcingGlobalSourcing策略提升供應(yīng)鏈競爭力如何運用成功企業(yè)的經(jīng)驗成功物流成本管理的八大原則透視物業(yè)管理內(nèi)涵剖析物流成本結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵建立總體擁有成本TCO理念3、物流成本對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響物流對財務(wù)績效指標ROI&EVA的影響物流管理與資產(chǎn)負債表物流與股東價值客戶盈利性矩陣基于活動的成本計算（ABC）4、全面削減物流成本的措施與方法通過供應(yīng)商整合降低I

3、nbound物流成本通過JITMilkrun物流模式降低物流成本通過Consignment降低HoldingCost通過VMI降低HoldingCost提高倉庫庫房儲存能力及作業(yè)效率的各種途徑倉儲成本結(jié)構(gòu)分析與降低倉儲成本的不同途徑Excel、PPT、ERP、非財課程企業(yè)應(yīng)用實務(wù)講師中央財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一。歷任IBM投資公司高級財務(wù)