供銷保障部經(jīng)理崗位職責_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、供銷保障部經(jīng)理崗位職責供銷保障部經(jīng)理崗位職責1、職責:供銷保障部經(jīng)理(副經(jīng)理)應(yīng)認真、全面地履行以下各項職責1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。1.2掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況掌握各種物資采購成本及采購資金控制情況根據(jù)公司各個時期的生產(chǎn)計劃和公司各項任務(wù)的要求,負責采購活動的控制,編制審定采購計劃。1.3負責根據(jù)《原材料購買計劃單》及各部門提供的各類物資消耗計劃,組織物

2、資供應(yīng)計劃的實施,按計劃對原材料、外購件、設(shè)備、工具、包裝物等物資的采購工作。保證全廠生產(chǎn),設(shè)備維修、技術(shù)改造等各方面需要。嚴格審核合同款項訂購業(yè)務(wù)必須上報總經(jīng)理研究后方可實施。1.4組織有關(guān)部門對合格供貨方進行評定,對采購產(chǎn)品的質(zhì)量負責;1.5認真做好對供方的評價、選擇和剔除。采購物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇。及時提供大宗原材料的市場信息樣品供技術(shù)和生產(chǎn)部門參考。1.6負責采購和銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中的質(zhì)量控制,負責采購物資及生產(chǎn)成品的倉儲管理;《

3、物資標識卡》正確清楚,到賬、卡、物相符,存貯物資包裝完好,不受潮,不依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1由于計劃不周,工作不力,影響生產(chǎn)計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。3.2對供應(yīng)和銷售流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題,未及時提出修改建議。3.3下達的命令的不當或錯誤。3.4因管理不善,在供應(yīng)銷售工作中造成設(shè)備、設(shè)施、器具和產(chǎn)成品受到異常損壞、損失。3.5因指揮不當或管理不力,造成本部門安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。3.6本部門各級管理人員的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論