供應(yīng)鏈金融融資11n模式競爭優(yōu)勢分析報(bào)告

1、供應(yīng)鏈金融融資模式競爭優(yōu)勢研究供應(yīng)鏈金融為中小型企業(yè)提供了一個(gè)融資平臺(tái)，形成了一個(gè)1：1：N的模式，即一家銀行對(duì)應(yīng)一個(gè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)，再由核心企業(yè)對(duì)應(yīng)著多家中小型企業(yè)。你是如何理解這種模式的？請(qǐng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，給出一個(gè)關(guān)于供應(yīng)鏈金融融資模式競爭優(yōu)勢的研究報(bào)告。供應(yīng)鏈金融融資供應(yīng)鏈金融融資1：1：N模式競爭優(yōu)勢分析報(bào)告模式競爭優(yōu)勢分析報(bào)告徐揚(yáng)斌徐揚(yáng)斌14809125我通過查閱相關(guān)資料，了解了供應(yīng)鏈金融融資的相關(guān)背景，于是我通過對(duì)一般1：N模

2、式的簡析引出1:1:N的模式，并對(duì)其所可能擁有的競爭優(yōu)勢予以歸納小結(jié)。1.1：N模式及模式及1：1：N模式產(chǎn)生的背景模式產(chǎn)生的背景經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)市場繁榮和社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，中小企業(yè)能否健康的運(yùn)營發(fā)展，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面。但同時(shí)在我國，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨

3、著許多困難，其中包括法律規(guī)章的限制、專業(yè)人才的缺乏、融資困難等方面。穩(wěn)定的融資渠道是中小企業(yè)發(fā)展的重要前提條件，尤其是在我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過渡轉(zhuǎn)型期，融資難更成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素和瓶頸。2.1：N模式的產(chǎn)生模式的產(chǎn)生供應(yīng)鏈金融是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中上下游多個(gè)企業(yè)提供全面的金融服務(wù)，它改變了過去銀行對(duì)單一企業(yè)主體的授信模式，而是圍繞某“1”家核心企業(yè)，從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手

4、中這一供應(yīng)鏈鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶連成一個(gè)整體，全方位地為鏈條上的“N”個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。因此，它被稱為“1：N’’模式?！癐:N”供應(yīng)鏈融資是白償性貿(mào)易融資和結(jié)構(gòu)性融資在融資模式與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的深化。這種融資既包括對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)企業(yè)的融資，也包括該企業(yè)與上游賣家或下游買家的段落供應(yīng)鏈的融資安排，更可覆蓋整個(gè)“供一產(chǎn)一銷”鏈條提供整體供應(yīng)鏈貿(mào)易融資解決

5、方案，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和交易過程的特點(diǎn)與需求，預(yù)付款融資、存貨融資與應(yīng)收款融資三種基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈融資模式可以組合為更復(fù)雜的整體解決方案。3.1：N模式的優(yōu)勢模式的優(yōu)勢“I:N”供應(yīng)鏈融資模式顯著地改善了貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)狀況。與核心企業(yè)建立直接授信關(guān)系或緊密合作關(guān)系，有利于消除核心企業(yè)的信息不對(duì)稱造成的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到業(yè)務(wù)操作過程中物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，解決對(duì)配套中小企業(yè)融資授信中風(fēng)險(xiǎn)判斷和風(fēng)險(xiǎn)控制的難題。4.1:1：N模式的產(chǎn)生模式的產(chǎn)生雖然

6、說1：N模式在很大程度上改善了中小企業(yè)融資難的問題，但它仍存在銀行與下面的N加中小型物流企業(yè)聯(lián)系不緊密，溝通有困難等缺陷，于是人們便開始研究一種新的模式即1:1：N模式從原材料供應(yīng)商生產(chǎn)銷售商的一個(gè)供應(yīng)鏈中，其中各個(gè)公司參與者都可以通過和銀行合作，延長自己的融資期限，改善公司的流動(dòng)資金壓力。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，通常有一個(gè)具有強(qiáng)勢談判能力和結(jié)算能力的核心企業(yè)，其它中小企業(yè)在結(jié)算時(shí)可能都受制于此談判企業(yè)的話語權(quán)。銀行通過對(duì)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的需求

7、特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，除了可以專門為核心企業(yè)安排優(yōu)惠融資、企業(yè)理財(cái)和現(xiàn)金管理產(chǎn)品外，還可以通過為其上下游企業(yè)提供供應(yīng)鏈的融資服務(wù)，間接為核心企業(yè)帶來更多的利益。中小企業(yè)也在供應(yīng)鏈中的融資服務(wù)中，得到發(fā)展的空間。5.基于基于1:1：N模式競爭優(yōu)勢的分析模式競爭優(yōu)勢的分析A基于基于1：1的優(yōu)勢分析的優(yōu)勢分析（一）更專一性原來1：N的模式需要每個(gè)中小型的企業(yè)分別去與銀行談判不僅增加了銀行的負(fù)擔(dān)，而且，因?yàn)橹行⌒臀锪髌髽I(yè)的單獨(dú)融資量不大，有些銀行會(huì)

8、按融資的優(yōu)先級(jí)來確定服務(wù)的先后順序，所以說中小型企業(yè)單獨(dú)去談判有可能會(huì)耽誤時(shí)間。而當(dāng)下面的中小型有一個(gè)相對(duì)核心的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不僅總?cè)谫Y量大幅度提高，而且會(huì)更專一，銀行那邊業(yè)務(wù)也相對(duì)輕松一些。這樣可以達(dá)到雙贏的局面。（二）更具有談判能力正如上面所說，單獨(dú)企業(yè)去融資，融資量少，而有核心企業(yè)把大家的量整合起來既可以在時(shí)間上取得服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，而且依靠自己的實(shí)力，地位和信譽(yù)度，讓銀行更放心的把錢投放出去，同時(shí)和可以與銀行有討價(jià)還價(jià)的能力，這與商品的批

9、發(fā)零售價(jià)會(huì)便宜是一個(gè)道理。B基于基于1：N的優(yōu)勢分析的優(yōu)勢分析(一)集群融資優(yōu)勢最大化中小企業(yè)集群所具有的融資優(yōu)勢：一是由于集群內(nèi)部企業(yè)間聯(lián)系緊密能夠降低中小企業(yè)融資過程中的信息不對(duì)稱問題二是由于信息的相對(duì)透明。能夠相應(yīng)地減少中小企業(yè)融資過程的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)三是由于集群企業(yè)競爭潛力大，可以降低銀行貸款的系統(tǒng)性信貸風(fēng)險(xiǎn)四是由于集群內(nèi)部企業(yè)基于本地的“根植性”以及信息機(jī)制的存在可以降低銀行在審貸過程中的交易成本。而一個(gè)相對(duì)核心的供應(yīng)鏈企

10、業(yè)可以將不同企業(yè)間的優(yōu)勢和特點(diǎn)加以歸納和總結(jié)，并不斷予以整合和磨合，充當(dāng)領(lǐng)袖作用，突出企業(yè)群的核心競爭力。歸根結(jié)底。中小企業(yè)集群融資的優(yōu)勢根源于集群的競爭優(yōu)勢這種競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)間基于分工協(xié)作的廣泛聯(lián)系和相互依賴基于專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本地環(huán)境的“根源性”由此而產(chǎn)生信息機(jī)制、信任機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、社會(huì)懲罰機(jī)制等有利于改善中小企業(yè)融資條件的內(nèi)在效應(yīng)。(二)融資效率最大化不同的融資渠道和融資方式對(duì)物流業(yè)融資的成本、融資時(shí)間長短是不同的，從而影

11、響中小企業(yè)融資的效率。中小企業(yè)融資具有“額度小、時(shí)間短、需求急”的特點(diǎn)，并且每個(gè)企業(yè)融資的額度也不盡相同，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)核心企業(yè)作為代表進(jìn)行和銀行談判時(shí)會(huì)針對(duì)主要需求進(jìn)行談判，并且有討價(jià)還價(jià)的可能性，比各個(gè)企業(yè)分別談判有效率。(三)具有現(xiàn)實(shí)可行性核心的物流企業(yè)可以是某個(gè)著名的有影響力的大企業(yè)，而下面的中小型物流企業(yè)的核心業(yè)務(wù)可以是以供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商為主體一條物流產(chǎn)業(yè)，也可以是以分別以倉儲(chǔ)，信息系統(tǒng)，運(yùn)營管理等為主體的物流產(chǎn)業(yè)線